创业经历与风格 - David Sacks是PayPal早期员工，公司于互联网泡沫破裂后成为第一家IPO的公司，后于2002年左右被eBay收购[5] - 2008年创立企业内部社交平台Yammer，该公司在2012年被微软以12亿美元的价格收购[2] - 随后创立投资机构Craft Ventures，专注于B2B领域的科技投资，并形容自己目前状态为"半退休"的投资者[2][14] - 对比Peter Thiel和Elon Musk的管理风格，Thiel更善于授权、关注战略和招聘优秀人才，而Musk则极度亲力亲为，深入参与每个产品和技术决策，拥有20个直接汇报[7] - Musk的工作节奏是每周在不同公司（特斯拉、xAI、SpaceX、Neuralink）之间切换，每天专注于一家公司的当下问题，工作勤奋至凌晨[8] - Sacks在经营公司时尝试融合两种风格，在产品方面像Musk一样微观管理，在公司其他部分则授权给优秀人才[8] 白宫角色与政策影响 - Sacks通过科技播客All-in Podcast表达政治观点，这成为他进入白宫的起点，现任白宫AI和Crypto"沙皇"，并担任总统科学技术顾问委员会（PCAST）主席[16][21][22] - 在加密资产领域，核心政策是提供监管清晰度，结束拜登政府时期的"以执法代监管"局面，让创业者明确规则[25] - 总统已签署Genius Act为稳定币建立监管框架，另有一部Clarity Act正在国会推进，旨在为其他加密代币提供框架，目标让美国成为全球加密之都[25] - 在AI领域，政策核心是帮助美国赢得与中国的AI竞赛，支柱包括鼓励私营部门创新、在美国建设最多最好的AI基础设施、以及推动美国技术栈在全球占据主导[26][27][28] - 主持了总统级数字资产工作小组，产出跨机构的加密规则报告，并与SEC、CFTC、财政部等合作[26] 对华科技竞争策略 - 在AI芯片对华出口上，主张采取"细致入微"的政策，不向中国出口最新最强的芯片，但考虑出售次一级芯片以从华为手中抢夺市场份额[30][31] - 认为若完全禁止美国芯片在华销售，将导致华为垄断中国国内市场，这实际上是对华为的一种补贴[31] - 指出中国拥有全球一半的AI研究者，因其人口是美国的四倍，在AI竞赛中是一支强大力量[36] - 对于美国盟友及其他国家，反对过度限制其获取美国芯片和AI技术，担心会将这些国家推向中国的怀抱，从而在全球为华为创造"蓄积需求"[32][33] - 强调硅谷的生态系统思维与华盛顿的控制思维存在文化差异，官僚体系对商业的过度控制可能扼杀美国在全球的竞争力[33]