打破物理空间的限制，推动展品走出博物馆，走向更广阔的地区，能让更多观众不必长途跋涉便可大饱 眼福。江苏"数见苏韵.家门口看大展"环省行活动举办以来，一批镇馆之宝频频"出差"，184天展期，累 计接待观众209.7万人次。北京大运河博物馆举办"看.见殷商"展览，28家单位的338件(套)珍贵文物登 上"运河之舟"，更多观众得以近距离鉴赏文物原件。推动不同地区的博物馆相互"牵手"，让更多文 物"出差""做客"，博物馆的辐射面将越来越广。 激活沉睡的资源，让冷门博物馆热起来，也能有效实现游客分流。观众参观需求与博物馆承载量之间的 矛盾，既体现在数量上，也体现在结构上。热门博物馆门票"手慢无"，有的中小博物馆却门可罗雀。截 至2024年底，我国备案博物馆达到7046家，其中绝大多数都是散布在各地的中小博物馆。与大博物馆相 比，中小博物馆主题更加聚焦、馆藏特色鲜明，往往能给游客不一样的文化体验。推动博物馆百花齐 放，打造"小而美"的特色品牌，不仅有助于解决"预约难"，还能培育地方文旅新的消费增长点。 破解"预约难"，需要立足一域、因地制宜，也需要着眼全局、统筹资源，如此才能得出"最优解"。以更 多优质文化供给、更高服务 ...

博物馆行业供需现状与挑战 - 行业热度持续高涨，2024年全国博物馆接待观众达14.9亿人次 [1] - 供需矛盾突出，“预约难”、“一票难求”成为普遍现象，是文博热中的“幸福的烦恼” [1] - 矛盾既体现在观众需求总量与博物馆物理承载量有限的冲突上，也体现在热门与冷门博物馆客流分布不均的结构性问题上 [1][3] 提升供给端的解决方案 - 延长开放时间以创造新供给，例如三星堆博物馆暑期延时开放至晚上8点，日均接待观众超2万人 [1] - 改进开放与预约模式，部分博物馆尝试取消周一闭馆惯例或实行错峰闭馆，以实现全年无休或优化游客体验 [2] - 通过馆际合作与文物巡展打破物理空间限制，例如江苏“数见苏韵”环省行活动在184天展期内累计接待观众209.7万人次，北京大运河博物馆联合28家单位展出338件（套）文物 [2] 优化行业资源配置的策略 - 激活中小型博物馆等沉睡资源，实现游客分流，截至2024年底中国备案博物馆达7046家，其中绝大多数为中小博物馆 [3] - 打造“小而美”的特色品牌，利用中小博物馆主题聚焦、馆藏鲜明的特点提供差异化文化体验，培育地方文旅新消费增长点 [3] - 破解“预约难”需要立足本地实际与统筹全局资源相结合，以更多优质文化供给和更高服务水平提升文旅事业发展质量 [3]