一将无能，累死三军。 有的企业，把人当机器用，用下属的繁忙掩盖自己的无能。表面上看，井然有序，但其实暗潮涌动。尤 其是对于工作者来说，这种模式更难容忍！ 而一个高效的组织，往往是上层能想清楚，中层能被人信赖，基层有执行力。任意一个环节出了问题， 都会影响组织效率。比如上层过度放权，当甩手掌柜；中层欺上瞒下，尸位素餐；基层推卸责任，无限 拖延。 但现在很多企业家或者管理者仍然是过去那一套管理方法，所以会感到吃力，觉得年轻人很难管理。 德鲁克认为，真正的团队，每个人都能为了共同的目标做出贡献，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不 必要的重复努力。 在这个过程中，管理者需要通过设定清晰的目标，发挥员工的长处，激发人性的善意，从而达成高绩效 目标。 一、管理的本质，是激发善意 为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？ 无论是苦口婆心地讲道理，还是告诫员工再犯错就辞退，通通不奏效。 为什么？ 作为一位社会生态学家，德鲁克发现， 当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力 时，都不喜欢被管 。 德鲁克称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。 过去的管理范式，即对一些现象的假设显然已经不适用于今天了，那么 ...