航空公司直播销售策略 - 航空公司通过直播间以“骨折价”销售国际机票，例如韩国单次往返机票低至200元起，往返曼谷机票350元，飞莫斯科单程600元[4][7] - 直播销售形式包括次卡和“随心飞”套餐，价格较传统OTA平台便宜近一半，例如川航次卡价格为299元，未兑换可全额退款[9][10][12] - 航司直播销售已常态化，部分航空公司一个月有八九场直播，营销阵地转移至抖音、小红书等社交媒体平台[7][22] 航空业财务表现与成本压力 - 国有三大航（中国国航、中国东航、南方航空）2025年上半年持续亏损，分别亏损18.06亿元、14.41亿元和15.33亿元，已持续亏损5年[27][28] - 燃油成本高企，2025年上半年三大航的燃油成本占营业成本比例均超过30%[25] - 航空公司固定成本高，包括飞机租赁和人员工资，停飞将面临零收入和高额固定成本的双重打击[29][30] 航空市场竞争格局 - 民航国内经济舱平均票价持续下降，2025年上半年为740元（含税），同比2019年下降7.8%[31][35] - 高铁网络完善对民航业造成分流，约25%的航线与高铁产生直接竞争，2023年国内1000公里以下短航线航班数量较2019年下降20%[38][39] - 国际航线恢复乏力，2025年上半年国际客运航班同比2019年下降12%，客座率徘徊在80%左右，导致宽体机转投国内航线，加剧国内运力过剩[40][43] 航司盈利能力分化 - 民营航司表现优于国有三大航，春秋航空2025年上半年净利润11.69亿元，连续三年成为内地最赚钱的上市航司[28][34] - 吉祥航空、海航控股和华夏航空2025年上半年均实现盈利，其中海航控股净利润同比增长190.48%，华夏航空净利润同比增长858%[28][36] - 代表票价水平的客公里收益数据普遍下滑，国航、东航、南航国内航线该指标分别同比下降6.23%、7.92%和6.00%，春秋航空也下降4.85%[44][45] 行业整体挑战与趋势 - 航空业面临“规模不经济”怪圈，业务量增长但盈利能力未见改善，国内最繁忙的10条航线承运人多达7家以上，竞争激烈[43][46] - 国内旅游市场需求旺盛，2025年上半年居民出游人次32.85亿，已超过2019年同期的30.8亿，但航司未能同步“满血复活”[32] - 行业竞争未来将转向服务与体验的差异化，需精准切中细分市场需求以打造不可替代的出行产品[48]

文章核心观点 - 公司通过实施全链条成本管控策略，在生产、设备和后勤环节实现显著降本增效，以应对市场挑战并保障现金流稳定 [2] - 公司视现金流管理为长远之策，计划通过技术改造和智能化升级进一步释放产能、提升效率，驱动高质量发展 [5][6] 生产环节降本 - 通过数据对标优化造气炉工艺，将灰渣含碳量控制在10%以下，单炉白煤消耗每日节省2吨 [3] - 保障寺家庄优质煤占比超80%以稳定生产，工艺优化使电耗逐步降至1420千瓦时 [3] - 三胺车间通过"液尿互送"创新将尿素消耗从3.01吨压减至2.98吨的历史最优水平 [3] - 托品车间通过严控甲醛醇含量在1%以下，将系统连运周期延长至70天以上，降低醇耗和电耗 [3] 设备管理增效 - 建立修旧利废闭环体系，针对阀门、密封件等易损件优先自主维修，一季度节省外委费用12万元 [4] - 推行预防性维修模式，对循环水泵等关键设备定期排查隐患，设备运转率从90%提升至95% [4] 后勤环节节流 - 落实节能措施后，办公生活用电从月均8万千瓦时降至5万千瓦时，月节省3万千瓦时 [5] - 通过优化用水模式，生活用水从月均1500立方米减至900立方米，月省600立方米 [5] - 主产品消耗回归历史最优带来每日减亏2.35万元的实效 [2] 未来发展规划 - 生产端计划将三胺装置连运周期从45天延长至60天以上以进一步释放产能 [6] - 设备端计划引入智能监测系统，实现能耗实时预警和精准调控 [6] - 后勤端探索智慧节能模式，持续压缩非生产性开支 [6] - 加大技改投入，目标将产品优级品率再提升5个百分点，通过节流与提质双轮驱动发展 [6]