建湖农商银行充分发挥冠华支行辐射两大产业集群、"一刻钟"直达政企的优势，设立两个业务中心—— 公司中心"一企一策"定制融资方案，零售中心提供"个贷+储蓄+财富"一站式服务。一是联系石油机械协 会获得企业信息，与开发区、工业园结对共建，为企业提供"一户一策"服务，参与招商并提前对接开 户、代发等业务。二是借助"党建+金融"平台，总行人员挂职县工信局，建立上门走访机制，按网格合 理划分企业至客户经理。三是创新"鼎业贷""金鼎贷"特色产品，为企业定制中期融资方案。四是依托石 油机械企业数据动态驾驶舱，监测现有开设账户企业"T+1"结算账户资金动态；对还未合作的石油机械 企业，安排专人专组实施交叉营销，确保全面覆盖。焦莉 单伟 为支持建湖县内石油机械特色产业发展，建湖农商银行依托建湖作为全国唯一县级国家石油装备制造基 地的优势，集中全行资源力量，通过优化服务模式、延伸合作链条、建立走访机制、推出专属产品等方 式，全力将冠华支行打造成服务石油机械企业特色支行，逐步推动基层营业网点从"同质化竞争"向"特 色化突围"转型，为乡村振兴和地方经济发展注入强劲金融新动能。截至8月末，县内石油机械规上企业 合作覆盖率82%，发放石 ...

在国际海运这条连接全球供应链的黄金航道上，江苏省兴联海运有限公司董事长刘向阳以近三十年的深 耕实践，书写了中国航运人破局突围的传奇。从国企副总到民营航运掌舵人，从100余人的创业团队到 全球布局的航运劲旅，他带领兴联海运在激烈的市场竞争中开辟出一条差异化发展之路，为中国航运业 的转型升级提供了鲜活样本。 节目现场，刘向阳向大家介绍了他的创业初心及企业发展的现状。刘向阳的职业生涯始终与航运紧密相 连。1996年，他进入江苏省贸易厅直属航运企业后，以财务经理的身份见证了国企改革的阵痛。2001年 4月，当国企改制浪潮席卷而来时，这位时任国企副总面临人生重大抉择：企业背负沉重债务，员工薪 资与五险一金已欠付近一年，是选择遣散团队还是破局重生?"企业可以倒，但员工不能散。"刘向阳以 强烈的责任感作出抉择，放弃体制内稳定岗位，带领100余名青年员工踏上创业征程。这个决定不仅解 决了百余家庭的生计问题，更在行业低谷期保留了一支经验丰富的专业航运团队，为后续发展奠定了坚 实的人文基础。改制后的兴联海运以"员工为本"为核心理念，将"美好兴联"愿景镌刻进企业基因。 面对国际航运市场的同质化竞争，刘向阳部署了"差异化经营、特色化 ...