公司业务与行业地位 - 公司是中国陶瓷膜市场占有率第一且全球前三的高科技企业 连续多年稳居市场领先地位[2] - 公司拥有国家制造业单项冠军等多项国家级荣誉 近三十年深耕新材料领域[2] - 业务布局覆盖新材料研制 成套设备制造 整体解决方案和项目运营的全产业链[2] - 产品覆盖新能源服务 工业流体分离 水处理资源化等四大领域 远销全球40余个国家和地区[2] 产品管理体系升级背景 - 全球业务扩张和细分领域创新加速推动公司引入IPD集成产品开发管理体系[2] - 产品经理被视为研发与市场的桥梁以及IPD体系落地的核心执行者 其能力直接决定产品竞争力与全球市场响应速度[2] - 公司高层亲自牵头 联动研发 市场 技术等部门骨干启动产品经理能力提升训战[2] 训战核心内容框架 - 训战围绕认知 能力 落地三层逻辑构建全维度赋能体系[3] - 核心认知层面重塑产品经理价值定位 强调从技术转化者转变为市场洞察者 资源协调者和盈利守护者[3] - 能力模块覆盖14大核心内容 包括市场与需求管理 产品规划与策略 全生命周期管理以及组织与落地[5] - 实战落地以解决企业实际问题为导向 通过多场针对性研讨产出区域化产品需求筛选标准和跨部门协同关键节点[6] 能力转型具体举措 - 针对技术人员转型产品管理的需求 新增市场需求预判 跨部门协同和ROI动态测算三大核心能力模块[3] - 使用五看三定 SPAN市场分析法和客户画像构建等工具深度挖掘高价值需求[5] - 通过波士顿矩阵拆解产品组合盈利逻辑 制定核心产品守份额与创新产品拓市场的线路标规划[5] - 重点解析IPD LTC ITR三大主流程衔接要点和产品后生命周期成本控制 解决研发与市场脱节问题[5] 训战成果与战略价值 - 明确产品经理岗位职责定义和研发人员转型的成长指标 提供4类IPD体系下落地工具及案例[7] - 实现能力转型清晰化 落地路径定制化和战略衔接紧密化三大核心突破[9] - 形成的产品管理思路完全适配公司新材料研发加全球解决方案特色 避免水土不服[9] - 产品经理能力提升与IPD体系落地及全球业务扩张深度绑定 为以市场为导向和引领创新发展的战略提供人才支撑[9]

无利润繁荣现象 - 电商行业出现极端低价竞争现象，如1块5的T恤和1块6的雨伞，导致产业链整体毛利被压缩至极低水平[4][5][6][7] - 低毛利环境下，供应链各环节（生产商、原材料供应商、工人等）利润被大幅压榨，形成"供应链压榨"现象[9][10] - 价格战已蔓延至外卖、新能源车等行业，短期消费者受益但长期导致全行业收入下降[17][18][20][21][22][23][24] 价格战的形成机制 - 工业品供应弹性高，无法通过销毁库存调节供需，与牛奶等农产品存在本质差异[13] - 行业竞争者数量庞大且分散，难以形成价格联盟，导致个体厂商为回收沉没成本持续降价[15][16] - 共享单车行业经历颜色大战后形成三足鼎立格局，定价最终达到纳什均衡状态[28][29][30][31][32] 价格战的战略逻辑 - 具有网络效应或规模优势的行业（如社交软件、杀毒软件）适合通过价格战建立壁垒[34][35][36] - 市场集中度高的行业（石油、白电）可通过价格战维护市场地位[37] - 德州仪器案例显示，1970年代通过经验曲线预测成本下降，将计算器价格从400-500美元压至10美元，市场份额迅速扩张但最终因对手跟进导致行业性亏损[50][51][52][53][55][56][57][58] 行业健康竞争模式 - 苹果高定价策略为竞争对手保留生存空间，形成利己利他的行业生态[58] - 行业应保持合理利润水平，转向技术、服务等非价格维度竞争[61][62][63] - 成人用品行业案例显示，盲目价格战导致全行业利润率永久性下降[39][40][41][42]