资源的整合则强化了一线攻坚的支撑力。公司充分发挥改革后形成的"技术一体化"优势，集中地质、工 程、地面等专业力量，组建4个驻点技术组，以"蹲点+巡回"模式扎根作业区，提供全方位、常态化的技 术帮扶。技术组紧密围绕地下形势、井筒状况等四项重点，开展培训指导，并系统提炼形成4大类29项 标准化任务清单和12套成果模板，切实提升了基层技术分析与问题解决能力，为油田稳产开发筑牢了技 术根基。 中国发展网讯 姜楠记者袁小峰报道目前，大庆油田头台公司以"油公司"模式改革为契机，从优化人力 资源这一核心要素入手，系统推进管理机制变革，有效释放了内在潜能与活力，为企业持续稳健发展注 入了强劲的"效能之源"。 管理的深化需要技术的赋能。该公司加快井间站场数字化改造步伐，129座场站实现了集中监控、少人 值守与智能预警，为管理变革奠定了技术基石。在此基础上，全面推行"四个一"红色网格治理模式，将 数字化平台与基层网格单元深度融合，通过配套制定的72项任务清单和647张考核表，构建起"平台预警 —网格响应—数据闭环"的智能治理体系。这一模式赋予了一线员工实时感知、各尽其责、智能反馈的 能力，显著提升了现场管理的响应速度与自主化水平 ...