核心观点 - 2025年旅游业进入常态化阶段，不再有报复性增长或大幅下滑，行业回归稳定状态 [6][7][25] - 常态化下旅游业呈现多元化视角：官方数据增长强劲（一季度出游人次17.94亿/+26.4%，花费1.80万亿元/+18.6%），但企业实际经营困难（景区营收增速普遍低于1%，云南旅游营收暴跌62.30%）[10][11] - 消费习惯发生矛盾式变革：频次增加但距离缩短，花费减少但品质要求提升，需求从大众化转向个性化 [11] 行业结构性问题 产业结构 - 传统模式（如跟团游）与新兴模式（如小团自由行）从对抗转向共存，市场给予传统从业者调整时间 [14][15][16] - 平台型企业（OTA）流量垄断加剧，头部企业市场份额扩大（如酒店业），中小企业生存空间被动压缩但可维持基本运营 [19] 产品结构 - 成熟产品保持竞争力：如《长恨歌》演艺18年累计收入超33亿元，2024年营收达7.3亿元 [17][18] - 新产品需避开正面竞争，深耕垂直领域：如开封万岁山大宋武侠城通过沉浸式演艺突围 [19] 营收与利润结构 - 平台型企业利润持续增长，头部企业集中度提升，中小企业面临利益博弈但格局难改变 [19] 常态化下的竞争逻辑 - 行业竞争焦点转向智慧而非资本或规模，需通过自我压榨和精细化运营突破困境（如用200万预算完成原需2亿的项目）[20][22][23] - 企业需向内寻求解决方案，通过观察细节裂缝（如用户反馈）找到突破方向 [23][24] 数据表现 - 官方数据与行业感知背离：一季度社会零售总额增长4.6%，但旅游数据增幅显著（人次+26.4%，花费+18.6%）[10][11] - 景区行业二八分化：20%头部景区吸走80%客流，中小景区人次营收暴跌（长白山营收增速0.53%，张家界0.64%）[11]