文章核心观点 - 当前商业环境动荡且不可预测，CEO面临新冠疫情、关税政策变化、生成式AI崛起等一系列新挑战，传统的管理手册已难以应对[1] - 2024年美国有近2000名CEO宣布离职，创下历史最高纪录，同时对接替CEO职位感兴趣或准备好的人越来越少，引发对CEO成功关键因素转变的思考[1] - 三位专家探讨了在日益复杂的世界中，有抱负的CEO应优先培养的技能和行为，以及组织应如何支持他们培养这些技能[3] 吉妮・罗梅蒂的观点 - 有抱负的CEO应优先培养行为而不仅仅是硬技能，重点关注三个关键领域：成为奥运选手一样的学习者、负责任地管理技术、通过关系和态度构建韧性[4] - 成为奥运选手一样的学习者需要不断迭代、突破极限并寻求反馈，IBM规定全员每人每年必须学习40小时，学习应成为公司运作方式的一部分[4] - 负责任地管理技术意味着决策应基于长期价值观而非短期指标，IBM正式阐明人工智能原则，选择不使用客户数据训练模型，承诺清晰解释AI部署方式[5] - 通过关系和态度构建韧性，不要将关系视为功利性交易，在危机时刻依赖多元化的关系网络，态度决定应对挑战的方式[6] - 下一代CEO的成功取决于持续学习、以诚信领导以及应对复杂性，最有效的CEO明白如何工作和领导与取得什么成就同样重要[7] 尼廷・诺里亚的观点 - 有抱负的领导者必须掌握以轻重缓急评估问题的能力，能够从噪音中分辨信号，设定正确优先级，将精力集中在真正重要的地方[8] - 领导者应问最有价值的问题：可以延迟多久反应以收集更多信息，采用贝叶斯方法，从有根据的先验假设开始，随证据积累不断更新理解[8] - 良好判断力的标志是知道差异——何时等待、何时行动、何时加倍投入，这是决定领导力成败的关键技能[8] - 在技术变革快速的环境下，CEO必须关注变化的速度以及观察、转向或加速的时机，商业模式和整个行业可能在未来18至24个月内重塑[9] - 组织需创造一种文化，使严谨、诚实、开放的对话被积极鼓励，心理安全感是快节奏世界的必需品[9] 加里・伯尼森的观点 - 尽管CEO角色复杂，但职位仍具竞争力和吸引力，成功取决于发展技能组合并调整心态以应对当下时刻[11] - 基于对1.08亿专业人士的评估，三大关键特质尤为突出：敏捷性、韧性和整合性思维，这些曾被视为锦上添花的特质现已成为关键任务[12] - 敏捷性在于通过准确感知当下现实来预测未来，然后实时调整方向，需要大局观思维、有计划的冒险，以及拥抱未知[13] - 韧性体现在对挑战的反应而非退缩孤立，意味着保持可见性和沟通，展现冷静和自信，并赋能他人以产生向前推进的动力[14] - 整合性思维是处理想法的方式，能打开更多可能性，帮助领导者考虑多重甚至对立的想法和观点，并将其综合成新的解决方案[15] - 领导力真正需要的是自我意识，研究显示79%的领导者无法清晰看到自己的技能和不足，严重高估自己能力者领导力脱轨的可能性是有自我意识者的六倍[16]