文章核心观点 - 中国基金业协会发布的《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》旨在重塑公募基金行业的价值逻辑 推动行业从“规模竞赛”转向“价值创造” 其核心是通过将核心人员薪酬与长期投资结果深度绑定等设计 引导行业更关注为投资者创造长期价值 尽管制度设计专业且意图明确 但在执行层面仍面临现实的复杂性与业界的疑虑 需要持续的沟通与市场实践来验证效果并凝聚共识 [2][5] 《指引》的核心设计目标与具体条款 - 《指引》旨在重塑规模达36万亿元、涉及超过7亿基民的资产管理行业的价值逻辑 [2] - 核心设计之一是拉长考核周期 要求三年以上考核指标的权重不低于80% 以构建更趋近真实回报周期的评价体系 鼓励机构构建跨越牛熊的投资能力 [3] - 核心设计之二是将绩效薪酬与基金业绩强挂钩 并提高强制跟投比例 实现从业者与投资者利益的“物理绑定” 新增的薪酬追索与问责条款同样适用于离职人员 意在构建贯穿职业生涯的责任链条 [4] - 核心设计之三体现了差异化与精细化考量 并未对所有岗位“一刀切” 例如对基金经理考核聚焦业绩与基准偏离 对固收投资强化信用与流动性管理 对销售部门考核则突出客户盈亏 [4] 对销售部门的考核变革 - 对销售部门人员的考核要求将至少50%的权重与投资者盈亏情况挂钩 [2] - 这一设计意图推动销售人员角色从“卖方”向“买方顾问”转型 激励其从“卖产品”导向转为“服务好客户账户” [5] - 业界对此存在关切 主要疑虑在于销售人员如何对不可控的客户择时行为负责 [2][4] 对基金经理的考核与潜在影响 - 对基金经理的考核严格约束业绩基准 目的之一是防范不负责任的风格漂移和过度冒险 引导投资回归本源 [5] - 业界担忧严格的惩罚机制可能导致基金经理策略走向极度保守或抱团投资 从而损害市场活力和投资者长期回报 [4] - 另一个担忧是薪酬惩罚制度可能促使优秀人才转向私募基金行业 [4] 制度设计的深层逻辑与行业影响 - 《指引》通过“长周期”与“跟投”设计 试图为真正秉持长期主义的“投资长跑者”创造更友好的环境 减轻其短期排名压力 [5] - 制度变革的根本导向是推动行业从“规模竞赛”转向“价值创造” 这符合投资者与社会公众的根本利益 [5] - 任何触及利益与观念重塑的制度变革都会伴随争议 规则的落地将是监管意志、机构转型与公众认知之间不断调适、寻求共识的动态过程 [1][5]

公司周年活动概述 - 公司为庆祝成立11周年举办"好友记·周年派对"活动 [2] - 活动时间从即日起持续至2025年11月30日 [5] - 活动面向中泰资管全体会员朋友 [5] 活动参与机制 - 参与者每完成1个派对任务可点亮1个贝壳并解锁1次抽奖机会 [5] - 每人最多可获得6次抽奖机会 [5] - 完成全部6个派对任务可解锁"朋"字印记并获得惊喜彩蛋 [5] 活动奖品设置 - 天选锦鲤奖为大疆Pocket 3口袋相机 [6] - 时光淬金奖为11周年定制金箔 [6] - 暖冬治愈奖为香氛月球加湿器 [6] - 活力健康奖为佑美无绳计数跳绳 [7] - 惊喜连连奖包括随机贝壳和亲密度加成且100%有礼 [7] 活动特色区域 - 设有"拾光串贝坊"用于解锁"朋"字印记 [8][9] - 设有"1贝壳兑换区"可用1个贝壳兑换心仪好物 [9] - 设有"悄悄话信箱"供参与者留下投资感悟或未来期待 [9] 公司社交媒体渠道 - 公司在雪球平台账号为@中泰证券资管 [11] - 微信视频号账号为@中泰证券资管 [11] - 蚂蚁财富号账号为@中泰资管 [11] - 天天财富号账号为@中泰证券资管 [11] - 抖音平台账号为@行行有说道 [11] - 小宇宙平台账号为@好朋友的播客 [11]