核心观点 - 达诚基金一日内发布八则公告，两位基金经理卸任全部在管产品，管理职责向两位新生代基金经理集中，公司团队稳定性与业务延续性面临考验 [2] - 此次大规模、快速的投研人员变动在业内并不常见，可能反映出公司在投研梯队建设上存在缺口或面临突发情况 [5][6] - 作为个人系公募，公司面临人才梯队建设的长期挑战，若不能将个人能力转化为体系化实力并构建有效激励机制，容易在核心人员离职后陷入困境 [7] - 公司自成立以来核心高管职务亦有更换，且曾牵涉中信建投原高管违规代持股权案件，折射出公司治理层面可能存在的更深层次问题 [8] - 公司战略重心已从设立初期强调的主动权益投资，全面转向固收领域，这一转向在管理规模上形成鲜明对比 [9] 基金经理变更详情 - 基金经理吴昊阳因个人原因，离任达诚成长先锋混合等四只权益类基金 [3] - 基金经理陈佶因个人原因，离任达诚定海双月享60天滚动持有短债等四只固收类产品 [3] - 两位基金经理均卸任了其在公司管理的全部产品 [3] - 吴昊阳离任日期为2025年11月27日 [5] 新任基金经理安排 - 固收投资方面，何盼盼自2024年1月起担任基金经理，目前单独管理公司全部四只纯固收类产品 [5] - 权益投资方面，接棒四只产品的是基金经理陈染，其自2024年12月开始担任基金经理职务 [5] - 何盼盼与陈染还共同管理一只二级债基 [5] - 目前公司几乎所有的公募资产，其投资决策权已汇聚于两位履新不久的基金经理手中 [5] 个人系公募的普遍挑战 - 个人系公募创业初期，往往高度依赖核心明星基金经理的个人光环和投资能力来打开局面、树立品牌 [7] - 若不能将个人能力转化为可复制、可持续的体系化投研实力，并构建有效的人才培养和激励机制，很容易在初期明星离职后陷入青黄不接的困境 [7] - 频繁的基金经理变更会损害产品业绩连续性，动摇投资者信心，进而影响规模稳定 [7] 公司治理与高管变动 - 近一两年达诚基金因牵涉中信建投原高管李格平案件而被推向舆论风口 [8] - 李格平主动交代通过他人违规代持达诚基金近14.3%的股权，暗地里充当“影子股东” [8] - 李格平案于2023年5月案发，同年12月被通报“双开” [8] - 李格平案发当月，时任达诚基金总经理的赵楠“因公司经营管理需要”离任，由李宇龙接替 [8] 公司战略与规模演变 - 公司2019年设立之初，曾多次强调以主动权益投资为主的产品定位 [9] - 自2021年下半年起，公司未再新发权益产品，将业务重心全面转向固收领域 [9] - 截至2025年9月30日，公司旗下4只主动权益类基金合计管理规模仅为1.65亿元 [9] - 同期公司5只债券类产品的管理总规模高达9.21亿元 [9] - 其中“达诚定海双月享60天滚动”一只产品的规模就超过7亿元 [9] - 对于个人系公募，转向更容易上规模、业绩波动相对较小的固收业务，成为不少中小公司生存与发展的现实选择 [9]