全球能源行业就业增长与结构变化 - 2024年全球能源领域就业人数突破7600万，就业增长率达2.2%，几乎是全球整体经济增速的两倍 [1] - 过去5年，能源行业贡献了全球净增就业岗位的2.4% [1] - 电力行业贡献了近四分之三的能源新增就业岗位，并已超越传统燃料供应部门成为最大雇主 [1] - 2024年，电动汽车制造和电池行业的就业岗位激增近80万个 [1] - 全球煤炭行业就业水平较2019年高出8%，主要受印度、中国和印度尼西亚等国煤炭产业复苏推动 [1] - 石油和天然气行业已基本收复2020年因疫情流失的工作岗位 [1] 行业就业增长趋势与挑战 - 预计2025年能源行业就业增长将放缓至1.3%，反映劳动力市场紧张及地缘政治等因素影响 [2] - 在参与调查的700家能源相关机构中，超过半数存在关键岗位招聘瓶颈 [2] - 自2019年以来，电工、管工等技术型岗位增加250万个，占目前全球能源劳动力的一半以上 [2] - 技术型岗位在能源行业中的占比是其在整个经济中占比的两倍多，结构性失衡随劳动力老龄化加剧 [2] 技能短缺与人才培养需求 - 为阻止技能人才缺口在2030年前扩大，全球能源行业需要将新合格从业者数量提升40% [2] - 满足上述需求估计需要每年增加26亿美元的投资，约占全球教育支出的0.1% [2] - 阻碍人们参加能源培训的主要因素包括费用负担、收入损失以及对培训项目了解有限 [3] - 能源行业内部的技能再培训至关重要，尤其在传统能源就业下降地区，定向培训可帮助工人转向新能源领域 [3] 解决方案与全球实践 - 破解技能短缺困局需要多方协同，建议包括针对性的学习激励、扩大学徒计划、企业深度参与的课程设计及对培训设施的持续投资 [3] - 中国作为全球最大的可再生能源市场和装备制造国，通过产教融合、校企合作打造人才培养模式 [3] - 中国正在探索建立政府引导、企业主导、院校参与的多层次人才培养体系 [3]

公司 * Udemy公司 一家在线教育技术公司 正在从传统的在线内容提供商转型为人工智能驱动的技能加速平台[5][15][62] * 公司拥有庞大的规模优势 包括17,000家大型企业客户 80,000,000学习者 以及超过250,000门课程[5] * 公司收入构成中 企业业务（B2B）已达5亿美元 占总收入8亿美元的绝大部分[48] 核心战略转型 * 公司正进行根本性战略转型 从在线学习内容/目录提供商 转向成为企业级AI驱动的技能加速平台[15][62] * 此转型的核心是利用AI改变学习体验 从“以防万一”（just in case）的学习模式 转向“及时”（just in time）的学习模式 在工作流程中提供相关知识[10][11] * 新平台的价值主张超越了内容本身 涵盖了技能评估、角色扮演、实验室操作以及证明技能的掌握程度和相关性[16] * 公司认为其是行业内首个进行此类转型的企业 并相信这将使其进入一个全新的、价值更高的类别[15] 企业业务（B2B）进展与策略 * 当前财年被设定为转型年 企业业务面临一些短期挑战 包括销售团队重组（将人员从商业部门转向企业部门）以及疫情后客户续约的“后遗症”（客户正在重新评估疫情期间购买的大量许可）[18][19] * 尽管面临挑战 企业业务仍展现出积极信号：达成了40多个10万美元以上的大额交易 创下疫情以来的新高 并且该级别的交易管线规模也达到了疫情以来的最高水平[20][21] * 公司通过商品化策略刺激增长 将产品SKU数量翻倍 并重点推出AI相关的SKU 预计到年底AI SKU将占其交易管线的30%[23] * 订阅模式转型取得巨大成功 七月份订阅收入同比增长了60%[21][22] * 推出了创新的MCP服务器产品 允许将课程内容（而不仅仅是目录）通过API集成到企业自建的大型语言模型（LLM）中 一个案例在3周内从零签署了超过一百万美元的企业许可协议（ELA）[30][31][33] * 建立了新的战略合作伙伴关系 例如与Indeed的合作将产品投放在求职场景中 转化率高于谷歌关键词搜索 与Glean和Workera的合作则专注于在工作流中提供技能提升和评估服务[24][25] 消费者业务（B2C）进展与策略 * 消费者业务在过去一段时间内因内部关注度不足而表现不佳 公司已着手重组 任命了新的消费者业务总裁并组建了专职团队来扭转局面[49][50] * 增长重点转向订阅模式 因其用户生命周期价值（LTV）远高于一次性交易[50][51] * 订阅业务增长迅猛：七月份同比增长60% 当前订阅用户数已超过20万 预计将轻松超越原定的年底25万用户的目标 并有望实现明年50万用户的目标[51][52] * 公司认为当前订阅产品的质量处于最低点 未来将通过增加新功能和货币化机会来提升其价值和平均销售价格（ASP）[53] 产品创新与机遇 * **MCP服务器**：被视为改变游戏规则的产品 开启了与企业的全新对话 旨在增强企业传统的LLM[30][36] * **角色扮演功能**：约8周前推出 目前已创建7,000个角色扮演场景 数量超过整个行业的总和 应用场景广泛 包括新经理培训、销售团队加速上岗等 其价值主张可以切入销售运营等非传统L&D预算[36][37][38][39][40] * **企业创作者平台**：利用为讲师开发的AI工具 为企业客户提供“创作者版”平台 使其能够为自身组织创建高度定制化的内容 从而增强客户粘性和对结果的控制力[42] * **凭证（Voucher）业务**：这是一个高利润率的增长点 以CompTIA认证为例 培训凭证的ASP是培训本身价格的3倍 公司已启动此项业务并计划拓展至60多个类似项目[65][66][67] 财务表现与展望 * 公司已连续14个季度达到或超过调整后税息折旧及摊销前利润（EBITDA）目标 展现了强大的运营执行力[55] * 截至当时 年内已实现5000万美元的调整后EBITDA 并指引全年接近9000万美元[55] * 对于企业业务增长 公司预计下半年净年度经常性收入（Net ARR）将大幅提高 净美元留存率（NDRR）将趋于稳定并开始回升 目标是在2026年使企业业务恢复两位数增长[45][46][63] * 公司的整体增长衡量标准将侧重于企业业务增长和订阅用户增长 目前这两项之和的增长率接近10%[64] * 公司持有近4亿美元现金 并新增了2亿美元的循环信贷额度 为并购提供了灵活性 并购策略将专注于能加速其成为AI驱动技能提升平台的目标 可能涉及技术能力、特定区域市场或邻近类别[57][58][59] 行业背景与市场机遇 * 人工智能（AI）正在极大地加速 workforce 再技能（reskilling）的需求 这是一个巨大的、持续增长的市场机遇[5][6][7][9] * 行业数据显示 仅在美国 未来五年内就有92,000,000人因AI而需要接受再技能培训[6] * 传统的在线内容分发模式（目录式）创新于十五年前 主要降低了分销成本 但未能改变学习者的体验[9][10] * 公司看到了成为平台而不仅仅是内容提供商的价值 平台能深入技术栈 整合来自人力资本管理（HCM）系统的数据 从而提供更具变革性的、个性化的学习体验并证明投资回报率（ROI）[11][13][14] 其他重要内容 * 日本市场目前正经历两位数的高增长 公司是该市场的绝对领导者 并考虑在其他市场复制此成功模式[60][61] * 除了核心业务 公司还在 layering ancillary revenues 如广告业务和前述的凭证业务[64]