复盘概念与重要性 - 复盘源于围棋术语 指对局后重新推演过程并分析每一步的得失与决策点 以最大化学习价值[3] - 创业与经营类似长期博弈 决策正确与错误均为常态 每一步行动均对未来产生不同影响[3] - 资源有限的创业者容错空间小 复盘可将失败转化为结构化学习机制 避免团队重复犯错[5] - 复盘核心在于将个人记忆转化为团队共享知识 通过过程回顾和因果分析使"学费"价值最大化[5] 复盘与总结的区别 - 总结聚焦结果 核心问题是"完成了什么" 功能为产出盘点和绩效评估 通常向后看[7] - 复盘聚焦过程 核心问题是"如何达成结果" 功能为学习与探究 需还原决策场景和信息[9] - 仅做总结的组织易形成结果导向文化 成功时归因简单 失败时易演变为追责会[10] - 习惯复盘的组织形成学习导向文化 成功时探究可复制决策 失败时剖析假设错误与决策问题[12] 小米战略复盘实践 - 小米通过PDCA模型实现战略转型：从模糊扩张到精准锚定硬核科技双赛道（芯片+汽车）[24] - 计划阶段（Plan）：聚焦硬核科技 设定芯片2025年3nm量产、汽车SU7性能榜首、手机高端营收占比超40%等量化目标[24] - 执行阶段（Do）：研发预算向芯片和汽车倾斜 年投入200亿且50%投向核心赛道 建立跨部门协同机制[24] - 检查阶段（Check）：玄戒O1芯片实现3nm制程 SU7 Ultra性能登顶 高端手机营收占比升至45% 澎湃OS互联设备破6亿[24] - 处理阶段（Act）：固化技术自研与产品定义方法论 建立芯片备用方案和供应链风险预案 植入季度/年度复盘文化[24] 复盘对企业与投资者的价值 - 对企业而言 复盘是纠错引擎 帮助直面失误并锚定长期目标 小米借此实现从组装厂到科技巨头的蜕变[25] - 对投资者而言 复盘是认知升级阶梯 通过贴近产业和修正偏差 发现经营价值与投资价值的偏差空间[25] - 复盘本质是自我革新 帮助在不确定性中找到确定性 实现价值跃迁[25] 雷军年度演讲主题演变 - 2020年"一往无前"：回顾十年发展 强调坚持"感动人心、价格厚道"的产品理念[19] - 2021年"我的梦想,我的选择"：阐述造车初衷与优势 分享上市破发与回购经历 介绍小米10开启高端之路[19] - 2022年"永远相信美好的事情即将发生"：分享穿越低谷的感悟 强调坚持与信念 展示技术研发进展[19] - 2023年"成长"：回顾个人大学经历 讲述高端市场探索历程 影像技术突破助力站稳高端[19] - 2024年"勇气"：展示造车心路历程与技术突破 SU7产品亮点与应对行业竞争的决心[19] - 2025年"改变"：发布玄戒O1芯片（中国大陆首家3nm制程） 推进"人车家全生态"战略[19]