组织层面，围绕"自我效能、乐观、希望、韧性"开展定制化的培训和工作坊，把心理资本建设整合到现 有人力资源管理的全流程。例如，在人才招聘和选拔中，评估心理资本潜力；在员工培训中，融入心理 资本概念，介绍相关资源和期望；在员工绩效管理中，激发希望，提升效能，培养乐观和韧性；在人才 发展和继任计划中，把心理资本纳入核心领导力素质。笔者注意到，在消防救援、教师、证券投资基金 等多个职业中，已经明确把"心理健康"纳入到从业人员聘任评估要素。 除了上述"积极因素养成机制"，企业采取系统性的干预和针对性的项目，在员工"消极因素治愈机制"上 下足功夫，往往也会有意想不到的效果。例如，知名连锁企业胖东来设立"不开心假"，允许员工因情绪 低落、失恋、夫妻矛盾等心理状态不佳时申请最长10天带薪休假，管理层无权拒绝批准请求。国金证券 开设"心·空间"工作室，员工通过设置了匿名保护的小程序预约公司首席人力资源专家做一对一的心理 赋能，而不必有任何顾虑。有来访员工在匿名问卷中留言："公司提供的不是心理咨询，而是被看见的 温暖"，而看见本身就具有积极的疗愈作用。 当下，一场以"情绪价值"为硬通货的新型消费浪潮正在兴起。从"剧本杀"蔚然成风 ...