行业生态构建 - 音乐演出行业正经历深度调整与复苏 行业共识从单一环节突破转向产业链上下游协同联动[1] - 腾讯音乐娱乐集团推行内容与平台“一体两翼”战略 深度参与生态共建[1] - 大麦演出向内容上游延伸 摩登天空进行国际化双向布局 SM中国采用体系化制作人中心制 共同构建由平台、内容方、经纪公司等多方共建的立体生态[1] 新人发掘与培养 - 行业面临海量内容与激烈竞争 新人需凭借作品立身并实现可持续成长[2] - 腾讯音乐通过“拿云计划”等跨平台合作项目 为黄子弘凡、RED女团等新人提供精准曝光与粉丝积累路径[2] - 平台责任不仅在于让新人被“看见” 更在于帮助其积累真正受众 实现从热度到长远价值的转化[2] 海外市场拓展 - 华语音乐国际传播进入“双向流动”与“本土适配”新阶段[3] - 微博海外娱乐日活跃用户显著增长 为内容出海提供土壤[3] - 摩登天空推动国际艺人与中国城市建立深度情感连接 超越传统巡演模式[3] - SM中国强调跨国运营需平衡全球标准与本土市场特性[3] - 腾讯音乐等平台凭借全球化发行网络与数据能力 在对接海外市场与理解中国听众偏好方面扮演基础设施角色[3] 技术发展与模式创新 - AI技术将为优质IP衍生开发与线上沉浸式体验创造可能 拓展音乐娱乐消费场景 实现“宅经济”与现场经济协同发展[4] - 传统档期概念正被优质内容削弱 消费场景多元化 要求内容供给方与平台具备更灵活运营策略[4] 未来合作方向 - 行业核心结论指向“开放合作与生态共荣”[4] - 腾讯音乐娱乐集团未来将继续深化与微博、大麦、摩登天空、SM等产业链伙伴的战略协作[4] - 将在数据共享、艺人共育、IP共创等领域探索更紧密联动模式[4] - 通过深度生态协同培育更多元优质内容与新人 推动中国音乐娱乐产业实现高质量、可持续繁荣发展[5]