市场经营逻辑

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五星级酒店练摊,“掉价论”不懂市场
北京青年报· 2025-07-07 11:50
核心观点 - 高端酒店通过摆摊销售餐饮产品实现单日高收入并扩大客户覆盖面 颠覆传统高端酒店经营模式 [1][2][3] 经营策略转变 - 郑州五星级酒店通过摆摊销售小龙虾等产品 单日营业额达30000元人民币 [1] - 西安四星级酒店同步开展摆摊销售早餐业务 显示行业创新趋势 [1] - 酒店管理层明确表示不介意外界"掉价"评价 坚持市场化经营导向 [1][2] 市场反应与需求 - 摆摊现场出现顾客层层围购现象 反映市场需求旺盛 [1] - 高端酒店餐饮产品具备价格竞争力 小龙虾售价38元/斤 [1] - 酒店餐饮食材采购和加工环节获得消费者信任 形成差异化竞争优势 [3] 行业背景与动因 - 国内旅游业回暖背景下酒店行业仍面临供大于求压力 入住率未达预期 [2] - 传统只服务店内顾客的经营模式导致食材浪费风险 摆摊模式提升资源利用率 [3] - 行业需要寻求新的业绩增长点应对经营压力 摆摊成为可行路径之一 [2][3] 经营效益分析 - 单日30000元营业额超过多数传统餐馆收入水平 [1] - 摆摊模式有效利用酒店现有食材和厨师人力资源 创造额外收入 [3] - 从服务小众顾客转向服务大众顾客 显著扩大客户覆盖面 [3] 行业启示 - 创新经营模式为酒店行业提供可借鉴案例 [3] - 企业需通过持续创新适应市场竞争 拓宽发展路径 [3] - 市场化经营逻辑优先于传统认知 需求导向成为决策核心 [2]