核心观点 - 预制厂通过"夜学赋能促提升"活动强化制度管理、党建品牌建设和学习型组织构建，以提升管理效能和竞争力 [1][3][4][5][6] 学习型组织建设 - 领导班子带头学习公司制度，贯彻"学思习悟"理念，采用集体学习与个人自学结合模式 [3] - 注重学用结合，通过"办公室寻问题、一线找答案"实现知识共享与实际应用推广 [3] - 系统化学习增加员工知识储备并激发学习热情，增强市场竞争中的学习与创新能力 [3] 党建品牌建设 - "三创"党建品牌（管理创新、服务创优、职工队伍创一流）通过制度学习进一步深化 [4] - 制度学习促进员工经验分享与创新思维，为管理创新提供动力 [4] - 完善制度体系提升服务效率与质量，支撑职工队伍能力建设 [4] 制度优化与管理提升 - 以《中交集团高质量项目管理手册（2024版）》为指导，全面评审现有制度 [5] - 废除过时制度、修订存在漏洞制度、新增适应需求的制度条款 [5] - 6月安全月活动中重点学习安全管理制度，检查执行漏洞并强化一岗双责落实 [5] 持续发展举措 - 在生产任务重压力下保持员工学习状态，将学习成果转化为工作实效 [6] - 持续深化"制度赋能"活动，强化制度执行力与管理效能 [6] - 通过"充电补钙赋能"全面锻造高质量团队 [6]

人才培养计划 - 中交三航局大榭集装箱码头二期项目党支部启动"红潮计划"，以"红潮聚能，才启大榭"为主题，聚焦工程所需与人才所能，培育青年人才和产业工人队伍 [2] - 计划秉持"综合育才、复合培养、精准滴灌"理念，通过理论认知、专业技术、项目管理和创新研究等核心能力建设，培养安全意识强、专业技术精、质量管控优、创新能力强、考证效率高、政治素质硬的青年人才 [2] - 项目青年员工占比多，工龄3年以下员工超半数，队伍整体工作经验不足，取证考证需求大 [2] 夜学课堂内容 - 首期夜学堂设置党纪观影铸魂、BIM观摩启智、施工研学提能、法规研习筑安、手册宣贯立规五大环节 [3] - 教育警示片《迷失》敲响纪律钟，BIM动画直观呈现复杂工艺，生产负责人分享"项目实战经"，讲透项目全生命周期管理 [3] - 会议宣贯了《中交第三航务工程局有限公司员工手册》《关键岗位人员因私出国（境）管理办法》《农民工进场及工资发放管理》等制度办法 [3] 未来计划 - 公司将紧扣工程实际需求与人才成长路径，动态优化"红潮计划"，以"夜学1小时"为抓手，聚焦党建、安全、质量、生产、商财等领域 [3] - 通过制度宣贯、案例剖析、流程讲解、设备实操，推动学习型组织建设与项目管理高效协同，为码头高质量建设打造人才引擎 [3]