核心观点 - 预制厂通过"夜学赋能促提升"活动强化制度管理、党建品牌建设和学习型组织构建，以提升管理效能和竞争力 [1][3][4][5][6] 学习型组织建设 - 领导班子带头学习公司制度，贯彻"学思习悟"理念，采用集体学习与个人自学结合模式 [3] - 注重学用结合，通过"办公室寻问题、一线找答案"实现知识共享与实际应用推广 [3] - 系统化学习增加员工知识储备并激发学习热情，增强市场竞争中的学习与创新能力 [3] 党建品牌建设 - "三创"党建品牌（管理创新、服务创优、职工队伍创一流）通过制度学习进一步深化 [4] - 制度学习促进员工经验分享与创新思维，为管理创新提供动力 [4] - 完善制度体系提升服务效率与质量，支撑职工队伍能力建设 [4] 制度优化与管理提升 - 以《中交集团高质量项目管理手册（2024版）》为指导，全面评审现有制度 [5] - 废除过时制度、修订存在漏洞制度、新增适应需求的制度条款 [5] - 6月安全月活动中重点学习安全管理制度，检查执行漏洞并强化一岗双责落实 [5] 持续发展举措 - 在生产任务重压力下保持员工学习状态，将学习成果转化为工作实效 [6] - 持续深化"制度赋能"活动，强化制度执行力与管理效能 [6] - 通过"充电补钙赋能"全面锻造高质量团队 [6]