奢侈品品牌转型

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Gucci领跑闭店潮,奢侈品集体退守一线市场
36氪· 2025-09-18 01:10
开云集团新CEO就任第一周,首要任务就是解决Gucci的难题。 据报道,Gucci首席执行官Stefano Cantino在上任不到一年后即将离职,由现任开云集团副CEO Francesca Bellettini接棒,其曾主导Saint Laurent的全面复 兴,是集团内部最具执行力和战绩的高管之一。 截至目前,Gucci和开云集团还未做出回应,而若消息属实,这将是开云集团新CEO Luca de Meo上任后做出的首个重要决定,Gucci的战略转型也将进入 新的阶段。 不久前的9月初,北京金融街购物中心Gucci门店悄然闭店,品牌数读据公开资料统计,今年以来,Gucci相继在上海、贵阳、北京关闭了5家门店,其中1 家为奥莱店。 Gucci的关店动作是整个行业的缩影。随着行业环境转冷,曾经扬言到二、三线挖掘市场的奢侈品牌正在逐渐放弃低线城市的扩张。 1 国内已关店5家 更换CEO的原因很明了,多轮战略调整后,Gucci的业绩一直未见起色。今年第二季度,Gucci营收骤降25%至14.6亿欧元,创下近年来季度新低,上半年 整体营收也同比下滑26%。 回溯过去一年,Gucci连续四个季度营收跌幅超过20%,几乎 ...
中国资本角逐“羽绒服界爱马仕”
观察者网· 2025-08-28 06:28
交易进展 - 贝恩资本考虑出售其持有的60.5%加拿大鹅股份 并已收到多份收购要约 [1][3] - 对加拿大鹅的估值约为13.5亿美元 相当于过去12个月平均EBITDA的8倍 [3] - 潜在收购方包括安宏资本、博裕资本、波司登以及方源资本与安踏组成的财团 [3] 潜在收购方背景 - 安宏资本专注于消费升级、医疗健康及商业服务等领域 [3] - 博裕资本背靠淡马锡和李嘉诚基金会等顶级有限合伙人 今年曾计划收购中国奢侈品商场SKP [3] - 方源资本与安踏财团曾在2019年联合收购芬兰体育用品集团Amer Sports [3] 公司发展历程 - 加拿大鹅成立于1957年 最初为面向极端天气环境的小众服饰品牌 后转型为全球奢侈品牌 [4] - 贝恩资本于2013年以2.5亿美元收购多数股权 公司产品线从20种扩展至200种 [4] - 2017年在纽约和多伦多证券交易所同时上市 巅峰市值超78亿美元 [4] 财务表现 - 2022至2025财年全年销售额增长率从21.54%、10.84%、9.6%骤降至1.1% [6] - 截至2025年6月29日的第一季度全球营收同比增长22.4%至1.08亿加元 创近九个季度最大增幅 [6] - 大中华区第一季度销售额增幅为18.7% 2024年以4.22亿加元销售额成为全球最大市场 [4][6] 市场战略 - 大中华区拥有近半数全球门店 北京设有全球最大旗舰店及王府中环新店 [4] - 公司通过推出鞋履(400-950美元)和太阳镜(450美元)等新品扩展产品品类 [6] - 计划加大在毛衣、太阳镜、鞋履等产品投入 推动向全年覆盖奢侈品牌转型 [6] 竞争环境 - 在中国市场面临lululemon和始祖鸟等国际品牌竞争 [6] - 波司登、高梵等本土品牌通过推出高端产品上探价格带 可能进一步挤压市场空间 [6] 行业趋势 - 收购跨国公司核心业务已成为中国消费领域投资机构主要发力方向 [7] - 全球奢侈品行业遇冷导致加拿大鹅增速明显放缓 [6]
从Burberry到Gucci,“即看即买”重回聚光灯,奢侈品的速度革命开始了吗?
经济观察报· 2025-06-13 07:28
Gucci的"即看即买"策略 - Gucci新任创意总监Demna将在9月发布首个系列时采用"即看即买"模式,跳过传统6个月上市周期,计划在全球约50家门店同步发售 [1] - 该策略旨在缩短产品上市周期,将媒体热度快速转化为商业成果,得到开云集团高层支持,显示集团对Gucci转型的决心 [1] - Gucci此举是开云集团面临105亿欧元债务压力下的关键转型,品牌成败直接影响集团未来走向 [1] Burberry的"即看即买"经验 - Burberry在2016年率先推行"即看即买",成为首个在大秀后立即开放全线新品发售的奢侈品牌 [2] - 品牌通过打通秀场-电商-门店-社交媒体链路,结合微信小程序等实现"社交+零售"新模式 [2] - 该模式最终因设计团队压力、供应链挑战及削弱奢侈品稀缺感而逐步弱化 [2] 行业转型趋势 - "即看即买"反映奢侈品行业集体转型,品牌重新思考"快与慢"的平衡 [5] - Burberry转向回归经典与高端化路径,关闭低效门店 [6] - Canada Goose通过直营策略提升溢价能力,拓展非羽绒服产品线 [6] - Coach尝试跨界NFT与虚拟人代言,推动品牌调性更新 [6] 模式核心挑战 - "即看即买"需平衡速度与仪式感,避免快时尚化稀释品牌价值 [7][9] - 对供应链柔性管理、创意节奏掌控、渠道联动提出更高要求 [9] - 成功关键在于品牌运营系统各环节的整体协同能力 [7] 市场竞争格局 - 未来奢侈品竞争将聚焦运营速度、市场响应能力与数字生态融合力 [8] - Gucci选择"即看即买"是试图通过加速机制重获市场注意力与增长点 [8] - 行业需在快节奏中保持有张力的长期布局,掌握节奏感者将胜出 [8]