12月19日16时，尽管是周末，但大庆油田采油二厂办公楼102会议室依然灯火通明，12名管理干部、技 术人员共同探讨上产受限问题，合力制定抢产措施。 该厂坚持"矛盾问题不解决不放过、措施效果不达标不放过、数据弄虚作假不放过"的工作原则，构 建"日跟踪—周对比—月总结"全周期会战管控模式，每日召开会战协调工作会，组织召开产量分析会， 对存在问题进行专人、动态跟踪指导，确保问题不过夜、责任不悬空；同时拓宽"高产井绿色通道"覆盖 面，保障积压井指标严格受控，切实将会战部署转化为夺油上产的实际成效。 夺油上产蹄疾步稳，安全生产寸步不让。该厂构建"人防+技防+制度防"立体化监管体系，靠实厂、作 业区(大队)、班(站)三级监督职责，全面提升各层级协同联动、施工监督、问题跟踪质效，实现对高风 险作业、关键环节的全方位、无死角覆盖，真正做到风险防控层层设防、责任落实层层闭环，确保会战 全过程实现"零事故、零污染"。 科技赋能跑出"加速度" "当前已进入完成全年产量目标的冲刺阶段，我们必须拿出'分秒必争、斤两必夺'的实干劲头，坚持'围 着产量转，聚焦效益干'，将'产量压力'变为'上产动力'，全力以赴打赢产量收官战，为明年高水平 ...