事件背景 - 2025年11月拓竹科技创始人陶冶通过朋友圈长文引发行业震动 指出老东家大疆投资其3D打印赛道竞争对手且协议中设有针对拓竹的特殊条款 [1] - 该事件将“大疆系”创业者群体再次聚焦于聚光灯下 这些人才正带着“大疆方法论”在3D打印、储能、机器人等多个硬科技赛道开疆拓土 [2] 拓竹科技业绩表现 - 公司2020年由陶冶与四位大疆核心成员共同创立 四年间年收入从27亿元跃升至超50亿元 增量占全球消费级3D打印行业增长的一半 [4] - 首款产品X1以接近工业级性能和远低于行业均价的定价在Kickstarter单月斩获过千万元 入选《时代》杂志“年度100项最佳发明” [6] - 2025年一季度全球入门级3D打印机出货量突破100万台 公司以64%的同比增速稳居前列 单季营收近20亿元 成为3D打印“深圳四大天王”中最年轻的黑马 [6] 大疆系其他明星项目 - 正浩创新由曾主导大疆电池研发部的王雷2017年创办 其2019年推出的DELTA储能产品快充功率是当时同级别产品的10-20倍 1.6小时即可满电 现已成为移动储能领域头部企业 [8] - 物种起源由2012年加入大疆的林源创立 将无人机的气动与电机技术嫁接到个人护理领域 推出仅180g的高速吹风机 [8] - 它石智航2025年2月成立 核心团队兼具华为与大疆背景 凭借首创的Human-Centric具身数据引擎在2025年3月和7月先后完成1.2亿美元和1.22亿美元两轮融资 合计超2.4亿美元 [8] - 妙动科技2025年1月由大疆前技术总监与供应链前负责人联合创立 仅3个月就拿下数千万美元天使轮融资 [9] - 宇树科技、旷野创新、若创科技等均由大疆系人才创办 在四足机器人、户外智能载具、AI电动轮椅等领域快速突破 [9] 资本投资动态 - 2025年以来近20家大疆系初创企业获得融资 创下近5年新高 [10] - 红杉中国以5次出手位居榜首 投资珞博智能、赋之科技、妙动科技等项目 线性资本、美团龙珠、经纬创投、金沙江创投等也密集布局 覆盖天使轮到B+轮全阶段 [10] - 若创科技Pre-A轮融资达数千万美元 旷野创新、无限工坊等早期项目获得顺为资本、奇绩创坛等机构注资 [10] - 投资者看重大疆系创业者自带技术确定性与落地高效率的双重保障 掌握飞控算法、多传感器融合、电机驱动等核心技术并熟悉从产品研发到供应链管理、全球化推广的全流程 [10] 大疆方法论与成功要素 - 大疆内部培养体系要求工程师同时掌握动力、电控、结构、软件、算法、供应链等多个模块 使人才具备系统思维 [11] - 大疆“技术不到位就不做产品”的极致理念深刻影响创业者 体现在拓竹科技配置多摄像头检测系统解决耗材浪费、正浩创新打磨核心算法突破快充技术、物种起源优化吹风机重量与噪音控制等 [11] - 大疆的全球化经验为创业者提供冷启动模板 从Kickstarter众筹验证需求到YouTube测评建立口碑再到跨境供应链快速落地 [11] - 拓竹科技搭建开源模型平台MakerWorld 月活用户超千万、模型数量破百万 形成“设备-模型-耗材”的生态正循环 与大疆通过社区构建用户生态的思路一致 [12] - 深圳完善的硬件供应链生态提供土壤 一小时交通圈覆盖全国90%的智能硬件核心供应链 超半数大疆系创业公司扎根深圳及大湾区 形成技术、供应链、资本的良性循环 [12] 产业影响与趋势 - 大疆系企业覆盖3D打印、储能、机器人、智能载具等中国制造业转型升级的关键领域 技术突破正提升中国硬科技的全球话语权 [14] - 从大疆的技术积累到大疆系的创业突围再到深圳供应链的协同支撑 形成一条从技术到产品、从企业到产业的升级路径 [14]

文章核心观点 - 拓竹科技创始人陶冶公开发声，质疑大疆创始人汪滔的管理风格，认为大疆投资3D打印公司并设置针对拓竹的特殊条款，根源在于大疆日益严重的人才流失问题触动了汪滔[2][3] - 陶冶指出，大疆在2025年虽具备行业地位和利润优势，但人才流失严重，其根本原因在于汪滔将忠诚等同于服从的管理哲学，而非外部竞争[4] - 文章通过对比拓竹的崛起与大疆的人才困境，揭示汪滔早年创伤形成的控制型管理风格，正导致人才持续流失的恶性循环[16][28] 大疆与拓竹的竞争关系 - 大疆改变对拓竹态度的直接原因包括：招聘端出现候选人在大疆与拓竹之间二选一，且同等待遇下常选择拓竹；资本市场对“大疆系”的FOMO效应推高创业项目溢价，引发大疆员工离职创业潮[4] - 拓竹创始团队几乎全为大疆核心骨干，CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇曾任大疆产品经理，总工程师陈子寒曾负责大疆云台部门，团队配置豪华[9] - 拓竹在产品迭代上继承并极致化大疆方法论，采用“端冲锋枪”式研发投入，供应链管理复制大疆“门中门”严格把控模式，直接在代工厂自建管控区域[9][10] 拓竹科技的业绩与市场地位 - 拓竹科技2020年成立，用4年时间实现营收破50亿元，而大疆实现同等营收规模用了近9年时间[7] - 2024年拓竹营收超过55亿元，出货量超120万台，全球市占率达29%；净利润超过20亿元，净利率接近30%[13] - 拓竹在资本市场估值超过300亿元，2023年9月五源资本B轮投资时估值达20亿美金，约7-8倍PS[13] 汪滔的管理哲学与人才观 - 汪滔的人才观形成于大疆2007年的黑暗时期，创始团队几乎全部离开，仅剩汪滔与一名出纳，且遭遇员工泄密事件，此经历造成其极度追求控制感[17][18] - 汪滔将人分为笨人/聪明人、好人/坏人，认为聪明在于追求事物本质的意愿和能力，最聪明的人不会选择做坏人[22] - 汪滔曾表示在中国难以像苹果公司那样管理员工，因员工道德觉悟不足；其在股权分配上较为保守，部分员工认为回报与付出不符[23] 大疆的人才流失现状 - 2025年上半年大疆技术骨干密集离职，包括飞行系统技术中台核心元老李昊南、芯片影像系统奠基人曹博、研发“三巨头”之一丘华良等关键人物[24] - 陶冶指出，大疆2025年的人才稳定度与忠诚度远低于2017年之前，尽管当前公司行业地位、利润和待遇均优于过去[4] - 陶冶建议汪滔理清忠诚与服从的差异，认为此举可减少至少50%的人才流失；但当前离职员工面临潜在打击，无人愿再袒露心声[4] 汪滔的批判性思维与封闭性 - 汪滔公开批判中国教育体系忽视思辨能力培养，认为学生被置于预设轨道，缺乏主动规划能力[26] - 汪滔批判互联网思维，指手机产业本质为小家电，门槛不如空调企业，产品无法惊艳欧美核心市场[26] - 汪滔极度封闭，极少公开露面，曾用模特假冒自己拍摄素材；大疆2018年融资采用超常竞价规则，要求投资机构先认购无收益D类股[27]