饿了么在行业竞争中的战略选择 - 饿了么作为从“千团大战”中幸存的两家公司之一，具备丰富的竞争经验，并非处于被动地位[3] - 面对近期外卖平台激烈的补贴大战，饿了么并未选择盲目跟进投入，而是采取了不同的竞争策略[5] 饿了么的竞争策略分析 - **目标**：核心目标是“不下牌桌”，在竞争中保持存在，而非与对手进行消耗战[5] - **成本与收益**：跟随竞争对手进行长期补贴烧钱不符合其目的，需要投入巨大成本，且看不到明确收益[5][6] - **风险**：在两家竞争对手已“杀红眼”的背景下，贸然加入战局会面临被双方共同针对的巨大风险[6] - **核心策略**：采取“坐山观虎斗”的姿态，通过策略抬高竞争对手的成本，而非直接进行用户补贴[7] 饿了么的具体战术与行业影响 - **战术切入点**：选择从“骑手”这一实体配送环节入手，因为市场上的骑手资源和其工作时间是有限的[7] - **战术逻辑**：通过吸引骑手将更多时间分配在饿了么平台，间接提高竞争对手的配送成本，迫使对手为维持运力而提高骑手待遇[7] - **战术效果**：此举能在客观上对骑手群体产生利好，同时有效消耗竞争对手的“弹药”，达到“放血”目的[7] - **行业阶段差异**：竞争对手的补贴各有明确战略目的（如带动电商或即时配送业务），且资金有明确来源，而饿了么及其背后集团缺乏同样的跟进动机[5]