国际品牌在华经营调整 - 汉堡王深圳华强北店关闭源于经营策略调整，并非品牌全面撤离，公司在深圳其他商圈门店仍正常运营[2] - 汉堡王中国门店数量在2023年达到1587家峰值后持续缩减，至2025年上半年总门店数降至1367家，较峰值减少220家[2] - 汉堡王中国系统销售额从2023年的8.04亿美元下降至2024年的6.68亿美元，2025年上半年为3.09亿美元[2] 行业竞争格局变化 - 国际零售与餐饮品牌早期凭借供应链和品牌优势占据市场，但本土品牌在价格、供应链效率和本土化营销上实现突破，削弱了外资优势[3] - 消费需求迭代，新世代消费者更注重产品设计、品质和个性化体验，转向“价值消费”，传统国际品牌吸引力相对下降[4] - 家乐福于2023年完全退出深圳市场，日本零售商永旺自2022年起也陆续关闭在深圳的多家门店[3] 品牌战略调整与成效 - 汉堡王中国推进“优化门店网络”计划，关闭低效门店的同时计划新增40-60家核心商圈门店，并试点30平方米微型店以降低成本[5] - 汉堡王在产品端加速本土化创新，推出辣味新品并常态化9.9元促销活动，在数字化方面引入餐饮中台系统构建会员数据库[5] - 战略调整带来积极变化，汉堡王2025年第二季度同店销售额实现2.2%的正增长，为6个季度以来首次[5] - H&M为中国市场制定“加速增长计划”，在深圳罗湖区开设华南地区规模最大旗舰店，注重本地化产品、体验升级和全渠道整合[5] 外资在华投资趋势 - 国际品牌在华投资持续加码，“十四五”以来深圳市新设外商投资企业累计达3.3万家，约占全国14.6%，近3年增量均为全国第一[6] - 深圳市实际使用外资在“十四五”期间达400.7亿美元，是“十三五”同期的1.2倍，2025年1-6月实际使用外资209亿元人民币，同比增长11.3%[6] - 高技术产业成为外资重点领域，2025年1-6月深圳高技术产业实际使用外资占全市比重35.2%，其中高技术制造业实际使用外资同比增长122.2%[6]