核心观点 - 新城控股在商业年会上发布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 聚焦商业运营精细化和生态协作 旨在提升运营效率并构建三方共赢的商业生态系统 [1][3][7] 商业运营策略 - 迭代"吾悦经营五步法"：包括建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益 系统性提升商业精细化与专业化运营能力 [2][3] - 建好空间：投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 建立空间分析和五大检查体系并纳入KPI考核 [2] - 组对内容：通过市场洞察6因子、项目定位4要素、业态规划4方面等科学分析工具形成品牌落位7阶模型指导业态规划 [2] - 找到品牌：基于4M框架构建品牌链接与服务体系 组建三级招商团队 建立吾悦品牌库和招商服务八步法 通过信息化工具自动计算招商积分 [2] - 做高销售：推出V8模型 通过8因子8要素为品牌提供销售经营体检表 承诺每年营销费用不下降并与商家联营提升业绩 [3] - 分享收益：全面推广联营扣点模式 构建销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长的正向循环 [3] 生态协作计划 - 推出"悦链计划"：筛选10家认证品牌和80家核心代理商 建立常态化沟通机制和专属权益 打造资源对接与价值共创平台 [4][5] - 计划核心：变单向招商为三方共赢 吾悦作为枢纽链接优质品牌与代理商 实现资源高效匹配 [4] - 目标对齐：与合作品牌经营目标对齐 追求质量共生而非仅规模增长 提升商业内容温度与活力 [5] 商业业绩表现 - 2025年上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [6] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比例由57.21%提升至77.06% 毛利率达71.20% [6] - 全国布局141城205座综合体项目 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 出租率稳定在97.81% [6] - 合作品牌超3万个 会员总数超5000万 [6] 标杆项目与未来布局 - 常州武进吾悦广场升级为首座"金标吾悦" 配备高规格硬件维护、销售支持与会员运营体系 [7] - 未来以金标项目为支点 在重点城市群布局高端商业旗舰 [7]

核心观点 - 新城控股在商业年会上发布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 旨在通过精细化运营和生态协作提升商业竞争力 实现从规模增长向质量共生的转型 [1][5][6] 商业运营策略升级 - 迭代"吾悦经营五步法" 包括建好空间 组对内容 找到品牌 做高销售 分享收益五个系统化步骤 聚焦精细化与专业化运营 [2][3] - 建好空间方面 投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 建立空间分析体系和五大检查体系并纳入KPI考核 [2] - 组对内容方面 通过市场洞察6因子 项目定位4要素 业态规划4方面等科学分析工具形成品牌落位7阶模型 [3] - 找到品牌方面 基于4M框架构建品牌链接体系 组建三级招商团队 建立吾悦品牌库和招商服务八步法 通过信息化工具自动计算招商积分 [3] - 做高销售方面 推出V8模型 透过8因子8要素为品牌提供销售经营体检表 承诺每年营销费用不下降并与商家联营 [3] - 分享收益方面 全面推广联营扣点模式 将收益反哺营销与品牌激励 构建销售提升→收益增加→投入增长→激励加强→销售再增长的正向循环 [3] 生态合作体系构建 - 推出"悦链计划" 联合优质品牌和代理商构建开放共生的商业生态系统 从空间运营迈向生态协作 [1][5] - 计划筛选10家认证品牌和80家核心代理商 提供常态化沟通机制 专属优享权益和系统化运维体系 [5][6] - 变单向招商为三方共赢 吾悦作为枢纽链接优质品牌与代理商 实现资源高效匹配 [5] - 商业合作品牌数量超3万 会员总数超5000万 出租率保持在97.81%的高位水平 [7] 商业板块业绩表现 - 2025年上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [7] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比例由57.21%提升至77.06% 毛利率达71.20% [7] - 全国141城布局205座综合体项目 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 [5][7] 标杆项目与未来布局 - 常州武进吾悦广场升级为全国首座金标吾悦 匹配高规格硬件维护 销售支持与会员运营体系 [8] - 未来以金标项目为支点 在重点城市群布局高端商业旗舰 输出引领城市幸福风尚的商业方案 [8]