美妆行业高管变动趋势 - 2025年至今宝洁发生5次高管变动 涉及日本和亚太地区 涵盖专业美容等部门 首席执行官亦发生更替[1] - 全球美妆企业2024年出现猛烈"换帅潮" 联合利华任命Fernando Fernandez为新CEO 科赴任命Kirk Perry为临时CEO 雅诗兰黛迎回Lisa Sequino担任彩妆品牌集群总裁[1] Colin Walsh职业轨迹与Glossier任命 - Colin Walsh于8月卸任宝洁专业美容部门CEO 10月6日正式出任Glossier首席执行官[7][8] - 其拥有13年欧莱雅集团任职经历 从产品经理晋升至美国总经理 后担任Ouai品牌CEO近5年并主导宝洁收购该品牌[9] - Glossier为Z世代美妆品牌 主营彩妆/护肤/身体护理/香水 2014-2021年完成6轮融资共2.66亿美元 2019年D轮融资1亿美元后估值达18亿美元(约127.94亿元人民币)[13][17] 宝洁高管输出案例研究 - 宝洁为全球超过100家大公司输送CEO 包括联合利华前CEO Paul Polman(宝洁任职26年)和现任高端美妆事业部CEO Mary Carmen Gasco-Buisson(宝洁任职22年)[19][25] - 高管跨界覆盖多领域：Armin Zerza转任华纳音乐CFO Hanneke Faber出任罗技CEO Patrice Louvet跳槽Ralph Lauren任总裁兼CEO[26][28][30] - 内部培养体系90%以上为校招应届生 12任CEO均由内部晋升 中国区CEO为90年代管培生[32] 宝洁系人才能力模型与创业特征 - 核心能力包括数据分析(无专门部门但要求全员掌握) 基于数据的营销策略 超强执行能力(方案可细化至客服话术)[38][39] - 中国本土创业案例：溪木源/完美日记/HFP/Usmile等品牌创始人均有宝洁背景 逸仙电商首席市场官称宝洁对消费者洞察达到偏执状态[37][38] - 品牌经理制度整合研发/供应链/销售部门 影响延伸至金融业(花旗银行)和汽车业(通用汽车)[32][33] 组织管理理念行业影响 - 珀莱雅采用矩阵型组织参考宝洁模式 上美股份组织文化更新结合宝洁与欧莱雅经验[40] - 宝洁2023年宣布两年内全球裁减7000个非生产岗位(占比15%) 预计释放新一批人才至市场[42] - 人才培养体系具备系统化思维与跨赛道适应性 既能助力成熟企业突破 又能支撑初创品牌从0到1构建[42]