品牌使用权与战略调整 - 宏胜系销售分公司接到通知，2026年将继续使用娃哈哈品牌，不会出现其他品牌[1][2] - 宗馥莉辞职后推出的“娃小宗”品牌因此次品牌使用权的确定而暂时退场[3] - 娃哈哈商标共计387件曾申请转让至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但转让未能成功，商标使用必须获得娃哈哈集团全体股东一致同意[4] 公司管理层与治理结构 - 宗馥莉已回娃哈哈上班，但身份是宏胜饮料集团总裁，而非此前辞去的娃哈哈集团董事长及总经理职务[4] - 宏胜集团高管严学峰岗位恢复，祝丽丹岗位显示“待定”，两人被视为宗馥莉的心腹[4] - 公司矛盾源于宗馥莉对组织架构和管理规章的调整，以及宏胜系公司掌握生产销售与“娃哈哈”商标归属集团之间的权责不匹配[4] 经销商体系与市场反应 - 宏胜系要求经销商打款缴纳保证金以继续销售娃哈哈品牌产品[2] - 2024年宏胜系保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%-20%，而2023年则是提前完成[6] - 部分经销商对“娃小宗”品牌不信任，担心付款后收到该品牌产品，因此拒绝打款，此举被认为是保证金收取受阻的原因之一[6] 股东结构与商标纠纷 - 娃哈哈集团全体股东包括宗馥莉、杭州上城区文商旅投资集团与娃哈哈职工持股会[5] - 宗馥莉辞职或起因于“娃哈哈”商标的使用不合规，集团大股东上城文旅曾提出让娃哈哈出资购买其46%股份和商标，但金额未谈拢[5] 经销商支持与业务稳定 - 有合作超过20年的大型经销商对宏胜公司和宗馥莉保持高忠诚度，表示将跟随其决策[7] - 部分经销商将“娃小宗”品牌风波视为新老交接过程中的正常现象，并认为只要核心大经销商稳定，公司业务就不会乱[7]