文章核心观点 - 文章核心观点是探讨“兴发现象”作为中国民营企业实施名牌战略的成功案例 强调企业、政府和社会三方合力创建品牌的重要性 并指出品牌建设的核心在于降低交易成本并实现“文质彬彬”即内在质量与外在传播的统一 [2][3][4][5][8][9][10][12][13][14][17][18] 研讨会概况与“兴发现象”的提出 - 南海市政府主办“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会 广东省副省长、经济学家吴敬琏教授及十多位专家出席 仅能容纳300多人的会场挤进600多名听众 气氛热烈 [2] - “兴发现象”指兴发公司坚持“技术创新” 企业“不在于大 而在于专 在于特 在于优 在此基础上 实现企业的高效率” 这一模式被学者视为民营企业实施品牌战略的代表性现象并被广泛传播和仿效 [14][17][18] 实施名牌战略的宏观背景与紧迫性 - 中国加入WTO后正成为世界最大的加工业中心 但关键在于本土企业能分到多大份额 [4] - 中国企业生产成本低但交易成本高 品牌创建与管理实质是为了降低交易成本 外国企业凭借品牌优势大军压境 因此实施名牌战略非常准确和及时 [5] - 加入WTO后关税壁垒减弱 竞争需硬碰硬 依靠产品质量、服务和顾客认知度 若不能拿出足够多的品牌竞争 将在商战中败北 [6] 名牌战略的理论内涵：“文质彬彬” - 名牌的力量最终基于顾客对产品的认知和产品质量满足顾客的程度 并产生品牌联想和心理上的满足感 [8] - 品牌建立需两方面：一是“质”的基础 即产品质量最大程度满足顾客需要 以兴发产品在1992年台风中岿然不动为例 二是“文”的传播 在信息爆炸时代需将产品质量信息有效传递给顾客 [9] - 引用古语“文质彬彬” 比喻产品需“名与实”、“内与外”完美一致 “文”是在“质”的基础上锦上添花 两者相辅相成 [10] 创建名牌的合力：“三驾马车” - 企业层面：需适应顾客需要 调整产业结构 提高产品质量 并做好企业制度、经营战略、科学管理和激励机制建设 [12] - 政府层面：需改善市场环境 执行市场规则 搭建平等竞争平台 可在产品孵化期提供条件 但名牌最终需由市场验证而非政府评定 [13] - 社会层面：商会、生产力中心等社会组织可在技术、法律等方面帮助企业实施名牌战略 [13] 兴发公司的具体实践与启示 - 兴发公司实施名牌战略从创立企业家品牌、产品品牌和企业品牌三方面入手 [2][3] - 兴发坚持“技术创新” 每年将销售总额的3%投入研发 已达到国际标准 若投入达5%至10%可保持行业优势地位 [17] - 兴发的成功在于在创品牌方面下了功夫 取得了良好的社会信誉 [14] - 通过研讨会 公司对创业进行了整体回顾和展望 肯定了成绩也找出了不足 获得了巨大推动 [17] 关于民营经济的地位 - 民营经济已成为国民经济中的主体经济 这是市场转换中的必然现象 [14] - 除关系到国家安全、公益性、天然垄断、重要行业和高新技术重点企业外 都应是民营企业唱主角 因为国有企业缺乏市场的充分适应力和应变力 [14]