当大多数人都在追求"利润最大化"时，严介和却提出了一个反直觉的观点："亏5万不如亏8万"。这句看似违背商 业逻辑的话，恰恰是太平洋建设从一家小建筑公司成长为世界500强企业的核心密码。 "吃亏是福"的商业哲学 严介和的"亏5万不如亏8万"背后，蕴含着独特的商业思维。 "今天的诚信、明天的市场、后天的利润"，这是他常挂嘴边的理念。在严介和看来，短期亏损是购买信任的筹 码，而信誉才是企业真正的无形资产。 他将自己的名字解读为"介于严与和之间"，严中有和，和中有严；对己严，待人和。这种中庸之道体现在商业 上，就是 "精明与厚道的结合" 。 一场豪赌，打开逆袭之门 1992年，严介和靠借来的10万元创办建筑公司后，接到了南京绕城公路的3个涵洞项目。 这是一个经过五次转包的工程，测算下来至少亏损5万元。面对这一看似"陷阱"的机会，严介和做出了惊人决定： 不仅接下项目，而且提出"亏5万不如亏8万"，要求团队用最优质量和最快速度完成。 他带着工人昼夜赶工，140天的工作量仅用72天完成，最终亏损8万元，但工程质量全优。这一"傻事"却成为太平 洋建设最好的口碑广告。第二年，工程指挥部将大量配套项目交给他，公司净赚800万元。 ...