文｜消费财眼 最近，霸王茶姬创始人张俊杰的高调婚礼引人注目。在外界眼中，他的婚礼透着浓厚的品牌营销意味，来宾中不仅有商业伙伴，还有各大投资机构代 表，嘉宾阵容更像是一场高规格的行业峰会。 其婚礼现场摆满了霸王茶姬的饮品，可以做到宾客人手一杯，当张俊杰的婚礼现场照片在社交网络流传时，连带着霸王茶姬这一品牌也又一次冲热 搜，这比任何广告都更生动地诠释着"品牌即创始人，创始人即品牌"的当下现实，这似乎已远非一场私人庆典。 然而，聚光灯越耀眼，阴影处的挑战也越明显。此时不禁让人想到一个问题，那就是对于霸王茶姬甚至整个茶饮行业来说，当品牌创始人的个人IP与 品牌深度捆绑，或当品牌成功站上资本市场高点后，这些品牌将面临的下半场挑战是什么? 创始人IP成为品牌"火箭助推器"背后的双刃剑 首先，一个充满传奇色彩的创始人故事，是穿透嘈杂市场、建立情感连接的利器。从逆境中成长的个人经历，赋予了品牌坚韧、逆袭的"光环"，让消 费者在购买一杯奶茶时，仿佛也参与了一段励志的叙事。其次，在品牌从0到1的阶段，创始人的鲜明个性与审美，是塑造独特品牌辨识度的最短路 径。 无论是早期从云南启航的侧翼战略，还是坚决摒弃水果茶混战、专注"原叶鲜奶 ...