文章核心观点 - 中国经济正从要素投入驱动转向创新驱动，发展新质生产力是提升全要素生产率、形成新竞争优势的关键战略[1][2] - 新质生产力对全要素生产率增长的贡献约为22%，其中企业内部创新成长贡献约9%，资源配置效率改善贡献约13%[1][3] - 推动新质生产力发展需要“创新”与“创新引致配置”共同提高，政策体系应从以事前支持为主转向以事后激励为主[3][4][6] 新质生产力的构成与贡献 - 新质生产力是由于创新带来的全要素生产率提升，包含微观企业绝对生产率提升和资源配置效率改善两个维度[2] - 初步研究发现，全要素生产率增长中约有22%可归因于新质生产力[1][3] - 企业内部创新成长（如研发、数字化转型）贡献了全要素生产率增长中的约9%[1][3] - 资源配置效率改善（资源向高效率企业集中）贡献了全要素生产率增长中的约13%[1][3] 创新政策的类型与作用 - 事前政策通过研发补贴、税收抵扣等方式降低创新活动门槛，在追赶阶段作用显著，但存在难以精准识别方向、可能诱导“策略性创新”等问题[4][5] - 事后政策关注创新成果的产权保护和收益实现，如知识产权保护、专利维权机制等，通过保障创新收益激励企业进行突破性、原创性创新[4][5][6] - 事前政策侧重解决创新“能否做”的问题，事后政策侧重解决创新“做了是否值得”的问题[6] - 在经济向原创式创新转型阶段，事后政策的重要性显著提升，应让市场决定创新方向、让需求决定创新未来[6] 新质生产力发展的关键机制 - 新质生产力的形成是一个动态演化过程，需要制度体系支持和市场需求引导[4] - 政策目标不应仅关注创新活动数量，更应关注创新在资源配置、产业升级和市场结构重塑中的扩散效应[4] - 发展新质生产力的关键是“创新”与“创新引致配置”共同提高，既需要企业加大研发投入，也需要通过竞争机制实现优胜劣汰和资源优化配置[3] - 一个能够保障创新回报、促进技术扩散并实现“优胜劣汰”的制度环境对于创新转化为新质生产力至关重要[4]

公司概况 - 上海钛米机器人股份有限公司成立于2015年 专注医疗服务机器人赛道 已进入全国700多家大型三甲级医院及医疗机构 成为细分赛道头部企业 [2] - 公司拥有20多款不同形态的机器人 应用于医疗废弃物管理 毒麻药物管理 院感消毒 临床护理及手术等多种医疗场景 其中不少产品为国内首创 [4] - 公司病房服务机器人是全国首款获得CFDA二类注册证的医疗服务机器人产品 也是国内首批创新医疗收费服务项目之一 [4] 产品与技术 - 病房服务机器人可提供基础医疗检测服务 支持远程查房 远程探视及用药指导 应用于隔离病房场景 解决医护人员受辐射伤害问题 [4] - 机器人可替代简单重复性或复杂但确定性强的医疗工作 帮助医护人员减少体力劳动 专注解决不确定性问题 [4] - 公司拥有较高技术壁垒的自有算法和强大的机械结构设计能力 能挖掘医院复杂环境中的潜在需求 解决实际痛点 [9] 行业地位与战略 - 公司在细分赛道处于领先地位 但认为赛道需要更多玩家共同开拓 而非单一企业独占 [7] - 公司已参与多项国家及行业标准的制定 响应国家药监局推进医用机器人 人工智能医疗器械通用标准制修订的政策导向 [5] - 公司保持原创式创新 以引领者视角开拓无先例的赛道 [2][7] 发展规划 - 未来五年目标为单家医院部署300至500台机器人 实现由点及面的规模化推广 [7] - 公司正处于科创板辅导期 拟开展新一轮融资 [10] - 新阶段重点是为股东创造回报 为产业创造更大价值 公司已具备"造血"功能 [9] 市场挑战 - 产品面临预算分类难题 在公共医疗服务预算编制体系中缺乏明确归类 影响采购流程 [7][8] - 医疗场景对安全性要求极高 市场推广过程中遇到较多阻力 [7]