南向出海的战略背景与演变 - 发展中国家市场从补充性的"侧翼"上升为中国全球化战略的重要"主场"，战略地位显著提升 [1] - 中国企业出海发展中国家是参与全球化进程的生动写照，经历了从艰难探索到高质量发展的演变 [2] - 出海历程分为三个阶段：1978-2000年的初期探索阶段、2001-2012年的深化拓展阶段、2013年以来的转型升级阶段 [2][3][4] 出海历程与关键数据 - 2002年至2007年中国对外工程承包新签合同额年增长率达28.1%，累计合同额超2000亿美元 [3] - 2013年至2024年，中国与共建"一带一路"国家货物贸易累计达26万亿美元，双向投资超过5000亿美元，承包工程完成营业额超1.6万亿美元，设立境外企业1.9万家 [4] - 今年上半年企业对东盟投资指数为255，月度指数连续16个月处于高度活跃水平；对金砖国家投资指数为142，处于高度活跃水平 [9] 国家战略层面的逻辑 - 出海发展中国家为深化供给侧结构性改革提供外部动力，优化国内资源配置与产业结构升级 [6][7] - 通过向海外转移成熟产能，推动中国产业向全球价值链高端攀升，增强应对国际市场波动和外部风险的能力 [8] - 促进中国与发展中国家合力打破发达国家主导的规则壁垒，共同推动构建更加公正合理的国际经济秩序 [8] 企业层面的驱动力 - 国际"脱钩断链"迫使企业重新评估全球供应链风险，通过在发展中国家建立生产基地规避高额关税和贸易壁垒 [9] - 国内市场竞争激烈且趋于饱和，企业利润空间被压缩，拓展发展中国家市场成为寻找新增长点的必然选择 [10] - 企业通过将部分成熟产能和产品线转移至发展中国家，延长技术生命周期、优化资源配置，实现国内与国际业务协同发展 [11] 对发展中国家的影响 - 中国企业为发展中国家带来资金、技术、产能与成体系的发展经验，帮助建立基础工业部门，实现"从无到有"的关键突破 [12] - 中企投资为年轻且快速增长的发展中国家提供大量稳定的就业岗位，成为吸纳就业、缓解社会压力的重要力量 [12] - 支持发展中国家融入区域乃至全球产业链，提升出口产品附加值，改变依赖原材料出口的贸易结构 [12] 高质量出海的核心策略 - 深化本土化运营，实施深度本土化策略，大力推进产业园区建设，形成产业集群效应，提高本地雇佣比例 [13] - 推动"软硬结合"，在输出设备与工程的同时注重技术转让和管理经验分享，积极参与和引领行业标准共建 [14] - 构建多元协同出海生态，形成"政府引导、企业主导、金融机构支持、专业机构服务"的协作体系 [14][15]