公立医院改革与高质量发展 - 市委书记周红波调研公立医院改革与高质量发展情况 强调围绕人民群众看病就医新需求新期盼持续提升服务能力[1] - 东南大学附属中大医院在重症医学、影像诊断与介入诊疗等领域国内领先 正推进龙王山新院区建设和医工交叉研究[1] - 南京市第一医院心内科专家团队持续提升专业素养和技术水平 承担援疆援陕医疗对口帮扶任务[2] 基层医疗服务体系建设 - 兰园社区卫生服务中心承担7万余人基本医疗和公共卫生服务 是江苏省中医药特色社区卫生服务中心[2] - 通过家庭医生签约服务推进分级诊疗体系和紧密型医联体建设 促进优质医疗资源扩容下沉[2] - 加快优质中医药服务体系建设 充分发挥基层医疗单位在常见病、慢性病预防诊治方面的作用[2] 医疗资源扩容与区域发展 - 加快江北新院区建设步伐 不断提升群众就医获得感和满意度[1] - 持续深化跨区域医疗结对合作 努力建设"带不走"的医疗队伍[2] - 南京市政府支持医院建设发展 为医务工作者创造良好执业环境和社会氛围[1]

中国医院院长领导力发展 - 过去三十年是中国医疗卫生事业波澜壮阔的变革期，卓越的医院领导力是医院应对挑战、抓住机遇的核心动能，更是推动医疗卫生事业高质量发展的关键支撑 [2] - 中国公立医院的领导者们引领了关键领域的变革，涵盖卫生体系改革、人才队伍建设和医疗服务提供等诸多方面，取得了有目共睹的成绩 [2] - 医院院长的角色演进是与国家命运、经济发展、社会变迁和医疗改革同频共振，"看得上病"→"看得好病"→"健康生活"的需求变化是驱动院长领导力变革的底层逻辑 [3] 医院领导力的角色转变 - 院长领导力变迁经过了1990s-2000s技术权威时代、2000s-2010s职业经理人时代、2010s-至今战略引领者时代的3个变迁 [3] - 全球医疗系统的变革在推动医院院长从管理者到领导者的转变，不同部门之间的高质量互动质量是驱动高质量发展的关键要素 [4] - 领导力的核心在于影响力而非权力，同时要以目标为导向，关注"人"的成长，兼顾公益性和运营性的平衡、专业权威与管理能力的融合、风险管控与创新突破的协同 [5] 医院高质量发展的实践 - 北京天坛医院明确了定战略、建班子、带队伍管理三要素，以建设国际一流的创新型医院为转型目标，积极构建国际化临床研究生态 [5] - 青岛大学附属医院解析了医院领导力从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从单一管理到全面管理、从集权管理到分权管理的转变 [6] - 高质量发展需要以提高学科核心竞争力为目标、强化以病种管理为基础的运营管理转型、推进以健康为中心的系统连续医疗健康服务模式 [7] 科研创新与平台建设 - 吉大一院通过科技平台的建设吸引人才、促进科研创新和学科发展，建设了7.38万平方米的高级科研共享平台，配备专职科研人员145人 [9] - 吉大一院围绕优势学科构建了7个国家级平台，获得了1项国家科技进步二等奖，成果转化65项，交易金额超9000万元 [9] - 武汉协和医院指出文化建设是公立医院高质量发展的深层动力，尤其要发挥深层次精神文化的主导作用，同时也要兼顾学科创新 [10] 国际交流与合作 - 中国医院协会携手英国BMJ出版集团共同搭建国际化交流平台，引入国际先进理念与经验，为中国医院管理的国际化之路注入新动能 [2] - 吉大一院与英国BMJ出版集团合作创办的国际消化病学期刊eGastroenterology正式发刊，编委会成员来自全球13个国家一流医学院56位专家学者，海外占比77% [9] - BMJ Leader杂志关注领导力教育与发展、数字健康领导力、行星健康领导力等6大优选主题，期待更多中国院长投稿 [7]