公司现状 - 创业近半年，团队规模达30人，实现正向现金流，月收入达百万元级别，已拥有客户并产生实际效果，公司已度过生存线 [1] 创业动机与CEO特质 - 创业应是基于强烈的自我实现动机的主动选择，而非被动逃离职场竞争，否则难以持久 [2] - 创业公司CEO的核心特质是决断力与抗压能力，需在信息不完备时做出决策，并能在充满质疑的环境中坚持 [3] - 面对由技术变量驱动的创业机会，创始人需具备足够的技术理解力，以应对技术应用落地无共识、商业前景不明朗的挑战 [4][5] - 当前AI浪潮属于技术变量带来的机会，而非技术红利期，这由简单套壳产品形态的失败和明星项目的陨落所反证 [6] 市场方向选择 - 验证方向的有效方法是快速推出粗糙产品版本并寻找首批客户，通过客户的强烈购买意愿来确认需求真实性 [7] - 评估竞争对手时，若其团队能力差但利润高，则该方向值得深入研究，可能存在新的切入方案以解决行业天花板问题 [11] - 应寻找巨头因组织问题而无法有效覆盖的产品方向，利用创业公司灵活、专注和耐力的优势 [12][13][14][15] - 创业公司需明确自身相较于其他团队的决定性优势，如客户资源、行业影响力、核心技术或成熟团队，以建立阶段性优势 [16][17] 团队构建策略 - 创始人需在自身短板领域不惜代价招聘关键人才，并通过现金与股权的合理平衡来筛选长期合作伙伴 [18][19] - 团队搭建没有最优解，关键在于快速启动，早期核心岗位可由创始人或合伙人胜任，高阶人才可在后续融资阶段补齐 [20][21] 产品开发理念 - 产品开发应遵循“先有用户再有产品”的原则，需进行充分的用户深度沟通和市场调研，避免制造无用户的“样品” [22][23][24] - 产品设计需建立交互界面之外的核心壁垒，以防被资源更丰富的竞争对手快速模仿 [25] - 应避免追逐市场热点，需对技术有前瞻性理解，专注于解决大模型不擅长、Transformer架构无法解决的问题，以防被技术迭代碾压 [26][27][28] 融资策略 - 早期融资应优先寻求机构投资者，避免过度依赖缺乏判断力的个人投资者，若无法获得机构投资，核心团队应自行投入资金 [29] - 融资估值并非首要考虑因素，关键在于快速敲定融资，获得足以支撑业务抵达下一个关键节点的弹药，并给员工和用户以信心 [33][34][35][36] - 首轮融资出让股份不宜超过20%，并应避免签署可能导致背债的苛刻条款 [37]