双十一预热趋势 - 双十一预热起点逐年提前 商家9月中旬启动内部筹备 9月底前完成备货定价和营销方案制定 [1] - 双十一从单日大促演变为持续三个多月的购物季 平台竞争消费者第一印象的初衷推动提前启动 [1] 消费市场趋势 - 2025年第二季度消费市场呈现政策技术双轮驱动普惠型升级 以旧换新补贴推动家电显著增长 节能产品市占率提升 [4] - 消费内容向专业化实用化转型 旅游出行依托暑期消费热度攀升 金融服务讨论升温 [4] - 质量体验驱动精细化需求 文化娱乐沉浸式体验增长但面临同质化 服饰鞋包注重功能舒适性 [4] - 健康需求全年龄层覆盖 Z世代消费偏好文化娱乐49% 科技尝鲜48% 健康养生45% [5] 平台竞争态势 - 快手双十一分两阶段：10月预售补贴 正式期多元活动 投入180亿流量补贴蓄水期 全周期数千亿流量补贴 提供20亿用户红包和10亿商品补贴 [7] - 京东推出VALUE方法论 通过五步链路转化流量 提供20亿红包和亿级流量激励 设立百大增长俱乐部提供充值返等权益 [7] - 淘宝天猫通过直播解读双十一规则策略 [8] 电商新势力 - 中品维度分布式电商平台上线 将数据权益和流量所有权归还参与者 通过智能合约实现价值自动分配 [10] - 平台聚焦消费者基础和市场创新 工厂直链消费者省去中间环节 业务覆盖全国 已形成5万分布式电商 目标打造21万分布式电商矩阵 [11] 消费品类数据 - 旅游出游消费同比增速871% 电子游戏431% 金融服务400.8% 艺术收藏158.1% 本地生活124.1% [9] - 文化娱乐消费同比增速109.5% 房产置业103.5% 医疗健康73% 图书音像51% 玩模乐器33.4% [9]

核心业务模式 - 首创分布式电商模式 将数据权益 流量所有权和价值分配权归还给生态参与者包括品牌方 服务商和消费者[1] - 服务商成为私域流量和客户关系的主人 通过构建社群网络获得可持续收益[1] - 通过智能合约实现价值自动透明分配 构建消费者至上的良性生态循环[1] 战略定位与发展基础 - 平台聚焦信任商业和价值商业 目标打造更有温度 更公平 更可持续的数字商业共同体[2] - 拥有几百万用户基础 线上购物习惯普及提供了丰富的群众基础[3] - 核心企业文化践行消费者至上 已获得数百万用户选择[3] 运营特点与竞争优势 - 采用相互成就和去过多中心化模式 工厂直链消费者省去中间环节实现价格优势[4] - 用系统搭建完美闭环商业生态 重构企业价值分配机制和良性经济生态[4] - 无资本参与企业 致力于践行提振消费国策和搭建良性商业生态[4] 市场扩张策略 - 已形成覆盖全国50000个分布式电商 计划扩展至210000个分布式电商形成强大数字化销售矩阵[5] - 将传统广而告之模式迭代为销而广之模式 先销售后推广解决企业销售痛点[5] - 入驻门槛极低 通过强大销售矩阵和宣传能力为生产企业提供全方位支持[5] 社会价值创造 - 嵌入地址导航功能 逐步吸纳全国地理标识产品和地方特产助力县域经济发展[4] - 公司核心领导70%为退伍军人 企业文化和愿景包含深厚家国情怀[5] - 通过赋能中小企业和个体创业者激发市场微观主体活力 支持国内经济大循环和共同富裕目标[1]

公司业务模式 - 首创分布式电商模式 将数据权益 流量所有权和价值分配权归还给品牌方 服务商和消费者等生态参与者 [1] - 服务商在平台上拥有自身私域流量和客户关系所有权 可通过构建社群网络获得可持续收益 [1] - 通过智能合约实现价值自动透明分配 构建消费者至上的良性生态循环 [1] 平台发展战略 - 中期发展规划植入便民按钮 涵盖餐饮 住宿 出行 娱乐 快递 房产出租出售 闲置物品回收转让等生活周边服务 [2] - 注重构建健康商业生态 使服务提供者和消费者均能享受红利和实惠 [2] - 继续完善技术基础设施 丰富生态服务 与参与者共同探索数字商业可能性 [2] 行业定位与机遇 - 平台诞生于国家推动提振消费 促进数字经济与实体经济深度融合的关键时期 [1] - 通过赋能中小企业和个体创业者激发市场微观主体活力 [1] - 国内互联网二十年发展形成线上购物普遍习惯 为平台提供丰富群众基础 [1] - 分布式电商被与会服务商及合作伙伴视为行业未来趋势 [2] 核心商业理念 - 电商平台最终需回归商业本质 强调对消费者负责和提供高性价比产品 [1]