冬季天然气保供工作检查与部署 - 西蓝集团董事长姬秦安于2025年11月26日深入洪庆生产区、洪庆门站及田王营业厅等一线场所，检查督导冬季天然气保供运行、安全生产及用户服务工作[2] - 集团领导陈东、马秀红、王佩、陈静陪同检查，并向奋战在保供一线的干部员工致以慰问[2] 营业厅服务优化要求 - 董事长姬秦安在田王营业厅细致查看窗口服务环境与业务办理流程，并与客服人员交流，深入了解日常业务受理、用户购气及常见问题处理等情况[5] - 强调营业窗口服务是连接企业与用户的重要桥梁，直接关系到品牌形象和用户感受，要求秉承"优质、道德、良心"服务宗旨，优化服务细节，提升业务效率[5] - 确保用户诉求得到及时、妥善响应与解决，提升人民群众满意度和获得感[5] 生产区与门站安全管理 - 董事长姬秦安在洪庆生产区与洪庆门站检查燃气设施设备运行状况，听取安全生产责任制落实、冬季保供措施执行、应急抢险预案演练等关键环节汇报[9] - 指出生产区和门站是保障供气安全的基石，必须确保每一个环节、每一台设备处于最佳运行状态[9] 冬季保供工作动员部署 - 董事长姬秦安在座谈会上结合实地查看情况，对冬季保供工作进行再动员、再部署，指出冬季保供已进入关键阶段，事关千家万户温暖与社会大局稳定[14] - 强调任务艰巨、责任重大，要求全体员工团结一心，以最高标准、最严要求、最实举措确保今冬明春燃气供应安全稳定可靠[14] 安全生产与供应保障具体措施 - 要求筑牢思想防线，坚守安全底线，将安全理念贯穿冬季保供工作全过程，抓好风险排查与隐患治理[19] - 强化协同调度，密切跟踪天气变化和用气需求波动，加强各环节协调联动，执行24小时值班制度，加大管网巡查频次[19] - 针对用气高峰时段实施精准调度与动态管理，监控压力、流量等关键参数，科学调配气源，保障管网平稳运行[19] - 细化管理措施，压实各级责任，确保安全生产责任分解到具体岗位和人员，严格执行管理制度与操作规程[19] 一线员工响应与承诺 - 董事长姬秦安的关怀与指示为一线员工注入强大精神动力，员工表示将坚决落实部署要求，以饱满热情、严谨态度和务实作风恪尽职守[24] - 承诺全力以赴确保气源稳定供应、设施完好运行、管线安全巡检、用户服务优质高效，为集团高质量发展和群众温暖过冬贡献力量[24]

公司冬季保供措施 - 杭州中燃在钱塘区河庄门站总投资150万元，提前部署水浴式天然气加热系统以应对寒潮[1] - 该系统为站内两条关键的高中压调压计量撬装设备配备了水浴式复热器，并配套建成专用锅炉房和更新的加臭控制柜[1] - 该加热系统性能强劲，可确保在接近500万立方米的日输气量峰值下系统压力稳定[1] 基础设施的重要性与挑战 - 河庄门站承担天然气调压与输送任务，被誉为区域“能源心脏”，年均调控天然气量接近10亿立方米[2] - 高压天然气减压时产生“节流效应”，会吸收大量热量，可能导致管道设备温度骤降至冰点以下，引发冰堵、冻胀等故障[1] - 该门站为钱塘区670余家工商企业和约10万居民用户提供能源，并保障华电江东电厂发电机组的气源稳定[2]

冬季天然气保供整体情况 - 公司统筹海陆资源，提前部署多措并举，扎实推进冬季天然气保供各项准备工作，全力保障天然气安全稳定供应 [1] 天津地区保供措施 - 有限天津分公司滨州天然气处理厂有序开展天然气外输计量系统维保工作 [1] - 该厂全面推进保温伴热系统升级，新增伴热回路36条，铺设伴热管线1500余米以应对用气高峰 [1] 深圳地区保供措施 - 有限深圳分公司通过高栏终端和横琴终端日外输天然气量创单日外输气量新高 [1] - 作为粤港澳大湾区最大天然气生产基地，白云气田深挖气田上产潜力，有序推进措施井作业 [1] 湛江地区保供措施 - 有限湛江分公司文昌9-2/9-3/10-3气田加强关键设备预防性维护，精细调控生产参数，全面提升气田运行效率 [1] - 入冬前该气田已完成隐患整改323项、关键设备维保19台（套） [1] LNG接收站保供措施 - 中国海油盐城"绿能港"储存量目前处于高位运行状态 [1] - 今年以来盐城"绿能港"完成接收站大型LNG设备自主检维修作业23次，实现关键设备运维能力突破 [1]

冬季保供准备工作进展 - 已完成苏4-5干线 苏7-3干线等11条集输干线的清管作业 清出液量近500立方米 [1] - 剩余13条管线500余公里预计在11月初全部完成清管作业 [1] - 已完成全厂7座处理厂的26套天然气处理装置以及32座集气站的检修工作 [2] 生产保障与优化措施 - 公司召开气井动态分析会 开展前期生产 安全 产量 物资等方面调研 合理编制冬季运行方案 [1] - 各作业区采取人定井 井定产策略 强化井站精细化管理 加大生产动态跟踪分析以保证每口气井产能最大化 [2] - 对产建项目实施进展 重点工程施工及投运 水电路汛工作开展等重点工作进行充分摸排 加快遗留问题整改和施工进度 [1] 安全管理与应急预案 - 公司本着早计划 早安排 早行动 早落实的原则 详细梳理各项冬防保温工作 目标为实现冬季运行不冻伤一个人 不冻坏一台设备 不冻堵一根管线 [2] - 结合往年经验对薄弱环节 管理盲点进行严格把关 对工艺参数 护理措施进行合理优化 对应急预案 抢险措施等进行不断完善 [2] - 超前制定科学具体的高峰期供气方案和应急预案 把每一方气落实到每一口井 每一座站 [2] 组织协调与系统保障 - 公司不断健全完善以全面计划为龙头 生产调度为中心 安全和技术为保障的生产组织系统 [3] - 地质工艺 产能建设 生产服务 安全环保等方面保障工作协调运行 广大党员干部深入现场协调解决生产问题 [3] - 油维 技改 隐患治理 管线掩埋 冬防保温 设备保养 干线清管等重点项目正紧锣密鼓实施 [4]