行业监管与治理 - 农村集体“三资”（资金、资产、资源）管理存在监管漏洞，个别案例中资产租金被存入个人账户而非集体账户[1] - 村级“小微权力”运行需进一步规范，以保障集体资金全部纳入管理并做到收支公开透明[3] - 相关部门需加强指导和监督，教育引导村干部自觉接受群众监督[3] 公司业务与运营 - 有新能源公司开展业务，租赁农村党群服务中心屋顶安装的光伏发电设备[1] - 该公司与个人（村民闫某）而非村集体签订了租赁合同，合同期覆盖2023年1月至2025年8月[1] - 合同期内产生的租金总额为2.1万余元，但资金流向个人账户，未进入村集体账户[1] 事件与影响 - 河南省项城市贾岭镇某村发生村集体光伏资产租金被侵占事件[1] - 涉事村党支部原书记袁某因未召开村民代表会议、私自决定以个人名义签约收款而受到开除党籍处分[3] - 被侵占的2.1万余元租金已被全部追回，按规定存入村集体账户并进行公示[3]

核心观点 - 宿城区通过建立“三资”监管大数据平台等科技与制度手段 强化对农村集体资金、资产、资源的监督管理 旨在规范“微权力”运行 保障群众利益 并为乡村振兴提供支持 [1][2] 监管平台与科技赋能 - 公司推动建立“三资”监管大数据平台 整合村级财务记账、资产管理、产权交易等数据 并设置预警指标 [1] - 公司通过“监督一点通”平台 使村民能够实现村级事务的实时监督 [1] - 专项整治以来 全区已纠治“三资”管理问题243个 并推动修订了4项制度 [1] 治理方案与责任体系 - 公司牵头制定《农村“三资”管理专项治理实施方案》 细化了12项重点任务 [1] - 公司构建了“纪委统筹、部门联动、镇村落实”的三级责任体系 并建立由纪委监委牵头的联席会议机制 [1] - 公司整合农业农村、财政、审计等部门力量 围绕虚列开支、低价租赁等问题开展“拉网式”清查 [1] - 公司建立了涵盖问题清单、整改台账与责任清单的动态管理机制 [1] 管理模式创新 - 公司推动民政、财政等部门联合攻坚 探索推行“组账村管”模式 [1] - “组账村管”模式将村民小组财务收支统一纳入村级核算平台 旨在堵塞监管漏洞 [1] - 该模式实现了资金管理在“规范、精准、公开”三个方面的跃升 [1] 未来方向与目标 - 公司表示将持续紧盯农村“三资”管理风险点 强化精准监督与长效监督 [2] - 公司的目标是以治理成效厚实集体“家底”、鼓足群众“腰包” 为乡村全面振兴注入清廉动能 [2]