（原标题：陈春花：组织的数智化转型，机会从"寻求共生"中来） 数智化转型，有很多不同的表达方式，可以有业务的、技术的、组织的……今天，我从组织的角度来跟 大家讨论。 01 AI时代的组织挑战 从组织的角度来看，我们必须很清楚地知道，人工智能带来的一个非常重要的部分就是不确定性、边界 模糊和价值重构。 大家可能看过一本书《反脆弱》，这本书最核心的就是讲你的组织是否具有反脆弱的能力，也就是你的 韧性、适应能力，你能否不断地把边界去做调整，把价值去做重构。 人工智能时代，无论是从技术环境、制度环境，还是绩效影响因素以及企业的核心困境来看，你会发现 它其实就是要你把这三样东西能够解决掉：不确定性、边界模糊和价值重构。 · 技术环境：数智技术成为新基础设施，连接一切。 · 制度环境：社会责任成为必选项。 · 绩效关键：由组织内部转向组织外部。 · 核心困境：内部优化≠生存保障，亟需新成长逻辑。 我们每个企业都有一个很挑战的问题，就是内部做得再好，好像都不能保障生存，所以才有"内卷"这个 词，甚至焦虑也来源于此。那么，我们新的成长逻辑到底是什么？ 02 机会从"寻求共生"中来 如果说面对变化，我们最重要的是找机会，那么从 ...