中国发展网讯 赵丽娜 记者袁小峰报道今年以来，中国石油大庆石化秉承"一切成本皆可降""省一分钱比挣一分钱容易"的理念，科学谋划41项具体举措，以 全链条精益管理为核心，着力优化物资采购与储备资金配置，推动资金效益与节约率双提升。截至8月份，已实现增效1.35亿元。 全流程优化，调整策略谈判博弈。大庆石化坚持"煤种性价比最优"原则，紧盯市场分析与研判，准确把握上半年煤炭供大于求的契机，以市场变化灵活调整 采购方案，用性价比高的动力煤替代原定洗粒煤，同期对比减少煤炭采购20余万吨。运用谈判策略，赢得二季度代储煤炭均调整为优质1号煤，煤炭热值大 幅提高，煤炭消耗量同比减少，目前已节约煤炭采购成本超过3000万元，煤炭降本工作落到实处。 全方位降本，精细管控库存指标。大庆石化建立"部门联合、专业联动、齐抓共管、统筹推进"的库存管理机制，从计划、到货、入库、领用、退库等全方面 严格管控，科学制定库存压降指标，月度跟踪通报、季度考核，以指标完成促提质增效绩效提升。坚持"先平库、后采购"原则，从源头抓起，提高计划提报 的准确性，督促已报计划物资及时领用，避免产生新增库存。积极开展资源循环利用，减少储备资金占用，优化废旧物资 ...