文章核心观点 - 华金证券认为，在高质量发展与金融强国建设背景下，券商竞争已从资本规模比拼转向战略、治理与文化“软实力”的综合较量 [1] - 公司以党建为引领，系统推进多维度文化体系建设，旨在将文化优势转化为治理效能和发展动能，打造特色券商品牌，服务国家战略 [1] - 公司文化建设的最终目标是内化为管理哲学和核心竞争力，外化为在粤港澳大湾区与长三角一体化发展中的特色金融服务能力 [7] 战略布局与公司愿景 - 公司控股股东为珠海华发集团，是珠海最大的综合型国有企业集团，这使其天然承载服务大湾区国家战略、联通国内国际双循环的使命 [1] - 公司总部设于上海，形成“双区联动”战略布局：依托大湾区的创新活力与产业优势，借助长三角的资本市场优势与人才高地效应 [2] - 公司明确以“立足长三角、深耕大湾区，打造具有核心竞争力的特色券商”为战略愿景 [2] 党建引领与公司治理 - 公司将党建工作深度融入公司治理各环节，确保文化建设方向正确 [2] - 公司形成“党委全面领导、董事会战略决策、管理层负责经营”的治理格局，党委在文化建设中发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用 [2] - 通过将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，实现党的领导与公司治理有机融合 [2] - 将“廉洁从业”作为党建与合规管理、风险管理的关键结合点，通过联合纪委办公室开展检查与培训，将党的纪律要求内化为员工职业操守 [3] 合规与风险控制文化 - 公司致力于构建“全员、全程、全覆盖”的合规风控文化 [3] - 通过举办“合规文化建设年”、“合规文创季”、“合规交流季”等活动，以生动方式提升员工与客户的参与感，将合规理念从制度要求转化为行为习惯 [3] - 董事会将风险偏好总体定位为“稳健”，并建立董事会、风管委和业务白皮书三级风险限额体系 [4] - 夯实“支部建在连上”管控机制，完善业务条线风控中台，强化业务前端风险管控 [4] - 持续推进常态化风险管理文化培训，宣贯“夯基固本、行稳致远”的风险管理理念 [4] 人力资源与薪酬体系 - 公司着力构建与战略目标相匹配的“选用育留”机制 [5] - 在监管指引下，构建与长期价值创造深度绑定的薪酬绩效体系，贯穿“奖优罚劣、稳健合规”理念 [5] - 考核激励机制实现财务量化指标与合规风控指标的有机平衡，并将廉洁从业、合规风控、执业质量等纳入全面考核 [5] - 严格落实薪酬递延、追索扣回、问责等机制，引导员工与公司形成利益共享、风险共担的命运共同体 [5] - 依托“华金智荟学堂”打造系统性学习发展体系，并通过新员工训练营中的共创工作坊引导新人理解企业文化 [5] 品牌建设与社会责任 - 公司构建了完整的CIS体系，统一“合规、诚信、专业、稳健”的对外形象，系统性宣传在固收、REITs、财富管理等领域的成果与亮点 [6] - 将文化建设的成果落脚于服务实体经济和国家战略，积极响应做好金融“五篇大文章”的号召，探索服务大湾区科创企业、支持绿色产业、践行普惠金融的路径 [6] - 持续深耕投资者教育保护，创作的投教防非作品荣获多项荣誉 [6]