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君亭酒店还要再找多少个“合伙人”?
钛媒体APP· 2025-07-30 09:15
核心观点 - 君亭酒店通过频繁与多家酒店集团建立战略合作 加速规模扩张 主要方式包括会员互通 资源协同和品牌共建 以突破区域限制并提升市场竞争力 [1][3][7] - 公司采取"三板斧"扩张策略 包括联盟合作 加盟业务拓展和资本杠杆运作 目标在三年内成为国内中高端酒店品牌前三 实现千店规模 [11][13][16] - 扩张动力主要源于内部战略需求 公司在行业排名第21位 面临腰部企业竞争压力 需通过规模提升市场地位 [20][21][22] 合作战略 - 2023年11月与中旅酒店合作 会员总数增至近1300万 实现会员等级和权益互通 [6][7] - 2024年6月与建发旅游集团合作 聚焦品牌共创和资源互通 深耕福建市场 [4][7] - 2024年11月与希尔顿集团合作 共同开发中国大陆高端酒店及度假村 丰富会员权益 [5][7] - 2024年11月与锦颐酒店合并会员体系 共建会员生态 深耕内蒙古市场 [5][7] - 2025年5月与精选国际酒店合作 获得凯富和凯艺品牌中国大陆特许经营权 68家酒店接入全球分销渠道 [7][8] - 2025年7月与山东文旅酒店集团合作 超2700万会员权益共享 深耕山东市场 [3][7] 扩张路径 - 联盟合作:通过区域互补策略覆盖华北(山东文旅) 华南(建发) 西北(锦颐)等市场 强化外地品牌认知 [8][10] - 加盟业务:成立君行酒店管理公司 由莫鑫亨团队(拥有1250名加盟商资源)负责 聚焦京广高铁和成昆沿江通道 覆盖四大城市群 [11][13] - 资本运作:设立君达城资产管理平台 通过酒店产业私募基金(总规模不超过5亿元)管理爬坡期资产 减少财报影响 [15] 市场定位与行业背景 - 公司以直营模式深耕江浙沪 定位中高端 现排名中国饭店集团第21位(客房数46934间 酒店243家) [11][20][21] - 行业中国资控股酒店集团正通过收并购扩张 竞争对手如万达酒管(排名25) 雅阁集团(排名26)已被收购 [21] - 新董事长朱晓东上任后加速对外扩张 推动高端民族品牌发展 [22]
孩子王(301078) - 2025年06月10日投资者关系活动记录表
2025-06-10 13:16
投资者关系活动基本信息 - 活动类别为价值在线网络互动 [2] - 参与单位近130家机构,包括TPG投资、鹏华基金、中欧基金等众多基金、资管、保险、证券及投资公司 [2][3] - 活动时间为2025年6月10日19:00 - 20:00,地点为价值在线网络互动平台 [3][4] - 上市公司接待人员有董事、副总经理兼董事会秘书侍光磊先生,丝域实业原创始人陈英燕女士,投资者关系经理彭仪女士 [4] 丝域实业情况 发展历史、业务及商业模式 - 丝域实业长期深耕个护行业,是产品和品牌公司,重视产品创新,以科技驱动研发,建立严格质量管理体系,子公司为高新技术企业和专精特新中小企业,2023年珠海市丝域科技有限公司被评为数字化转型标杆企业 [4] - 专注头皮、头发健康护理,提供头发健康解决方案,覆盖多种头发症状,是细分养发产品龙头企业,打造“产品 + 服务 + 渠道”一体化运营模式 [4] - 截至2024年末,拥有2,503家门店,其中176家直营门店,2,327家加盟门店,会员数量超200万 [4] - 依托华南理工大学协同创新研究中心,研发专业产品,拥有多项发明专利,个护产品包括洗护、清洁、护理、造型养护产品及工具等 [4][5] 行业市场情况 - 我国毛发生活养护市场规模从2020年的432.3亿元增长至2023年的570.9亿元,年复合增长率为9.7%;预计到2028年将达812.5亿元,2023 - 2028年复合增长率为7.3% [5] 孩子王与丝域协同作用 会员协同 - 双方会员关联性高,孩子王有巨量宝妈、宝爸及老年带娃人群,有养发护发需求,可通过多种方式实现会员引流 [6] 布局协同 - 孩子王超500家大店可开放部分区域设丝域养发门店,拓展下沉市场加盟业态可与丝域共同发展,丝域线下门店网络支持孩子王“线上下单 + 到店服务”模式 [6][7] 渠道协同 - 孩子王构建线上线下全渠道优势,线下近1,200家,APP及小程序会员超6,400万,私域会员超1,000万,丝域产品可借助其渠道触达消费者 [7] 产业协同 - 孩子王及五星控股赋能丝域完善运营体系、增强数字化能力,巨子生物参与并购提升丝域研发能力,强化其商业模式,提升市场份额和竞争力 [7] 业态协同 - 收购丝域丰富孩子王服务产业业态,契合其“商品 + 服务 + 社交”运营模式,完善服务产业生态,提升顾客忠诚度和品牌影响力 [7][8] 丝域实业整合运营与后续规划 整合运营 - 孩子王有母婴童行业经验,构建数字化管理体系,交易完成后取得丝域控制权,实现资源整合与协同,丝域原创始人参与并购利于稳定管理层和战略落地 [8] 后续规划 - 完善市场布局,在华东、华北及下沉市场扩张门店,优化单店模型 [8][9] - 发挥孩子王数字化优势,实现会员引流,向男性、老年人群渗透 [9] - 丝域产品通过孩子王全渠道优势实现销售增长 [9]