不过，从过往的案例来看，董明珠这一IP也并非无所不能。例如，此前格力推出的开机画面内置董明珠头像的手机，以及由董明珠参与设计的玫瑰空调， 就曾遭到不少消费者的吐槽和质疑。 走进"董明珠健康家"北京门店，传统家电卖场的陈列方式被彻底颠覆。取而代之的是真实厨房、客厅、卧室场景，形成了"空气-水质-膳食"三位一体的核 心理念。 格力希望借此打破人们对"格力只有空调"的刻板印象，用全新的店铺品牌形象，为消费者提供一站式家电解决方案。 即便曾引来不少争议，但格力电器孤注一掷的"董明珠健康家"正在加速狂飙。 近日，格力电器在投资者互动平台上透露，其已在全国部署了970多家"董明珠健康家"，而这距其首家门店落地北京仅过去半年左右的时间。 雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 值得一提的是，半年报显示，格力电器当下正面临增利不增收的困境。上半年，在三大主营业务中，以空调为代表的消费电器板块，更是成为格力唯一一 个收入出现下滑的板块。 此外，格力电器市场总监朱磊也曾坦言，在国内许多消费者心中，存在"格力只等于空调"的认知，这种认知限制了格力新品类发展的速度。 在此背景下，这些不再以"格力"命名、而是以企业领袖个人IP背书的门店，正 ...

消费趋势 - 消费者追求个性与实惠并存的生活方式，注重产品实用性、美观性、环保性和社交属性 [1] 直播电商 - 直播电商与电视购物模式相似，面临诚信问题，个人品牌团队缺乏专业质检能力，行业未来可能陷入困境 [3] 格力电器 - 董明珠言论反映格力面临战略不确定性，需在治理结构、多元化战略、研发投入和品牌重塑四方面突破 [5] 海底捞战略 - 海底捞进军烘焙业，凭借品牌影响力和供应链优势可快速打开市场，但面临产品工艺差异和品牌认知迁移挑战 [7] - 海底捞客单价持续下降，2023年为99.1元，2024年降至97.5元，接近2017年水平，反映消费环境变化下的策略调整 [9] 外卖骑手社保 - 约23.5%骑手明确不愿参保，38.9%仅愿月收入5%以下用于社保，现行社保体系难以覆盖灵活就业群体需求 [11] 京东外卖 - 京东外卖沿用传统补贴和商家减负策略，缺乏创新，难以在存量经济时代突破 [14] 小米汽车 - 小米汽车三年快速造车引发安全隐患担忧，行业规律表明短期研发难以保证质量 [16] 美的与小米关系 - 美的清仓小米股票套现近20亿元，反映智能生态链从共生转向博弈，双方合作基础发生变化 [19] 茶饮行业 - 低价竞争导致行业利润压缩，"冰勃朗"等低成本原料可能引发消费者信任危机 [21] 物美集团 - 张文中财富缩水50%至100亿元，物美曾因创始人入狱错过零售转型期，后通过并购和数字化平台重回正轨 [22][23]