公司治理与权力交接 - 2025年11月底，许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理，结束了持续19个月的权力博弈 [1] - 宗馥莉在娃哈哈集团的持股比例为29.4%，为第二大股东；杭州上城区文商旅集团持股46%，职工持股会持股24.6% [1] - “娃哈哈”商标归属于集团，任何一方未经全体股东一致同意无权单独使用，宗馥莉无法自主决定品牌命运 [1] 历史遗留问题与转型挑战 - 娃哈哈品牌评估价值达900亿元人民币，但与创始人宗庆后个人形象深度绑定，成为转型的沉重枷锁 [1] - 公司存在复杂的股权结构和治理困局，宗庆后时代的管理传统（如“家文化”）造成决策链条冗长、产能布局碎片化等问题，成为转型阻力 [2] - 宗庆后为抵御达能创建的“宏胜系”控制了娃哈哈的生产与营销，沉淀了大量资产与利润，是宗馥莉的重要底牌 [2] 宗馥莉的改革举措与战略选择 - 宗馥莉试图将娃哈哈品牌与宗庆后个人形象做切割，认为企业不应属于某一个人，而属于所有努力的人 [3] - 她推动“职业化升级”，包括撤裁元老部门、改革经销体系、推行能上能下机制，遭遇理念冲突和管理合理性质疑 [4] - 宗馥莉曾试图将“娃哈哈”商标转入宏胜集团但被大股东拦截，宏胜随后计划在2026年启用新品牌“娃小宗”，但最终博弈结果是2026年继续销售“娃哈哈”产品 [4] 宗馥莉的最终布局与再创业 - 2025年9月，宗馥莉在第二次辞职后彻底转向经营自有商业版图，全力发展宏胜集团，打造全产业链平台 [4] - 她保留娃哈哈集团29.4%的股权以保持影响力，同时发展宏胜，形成了进可攻、退可守的布局 [5] - 宗馥莉的选择被视为放弃了“娃哈哈”金字招牌，展示了不满足于守成、勇于开拓的创业者性格，试图建立自己的企业家身份 [6]