行业核心观点 - 亲子业态的商业逻辑正从机械的“流量引擎”进化为有机的“价值共生体”[1] - 行业竞争焦点从“有什么活动”的表层竞争转向“为何而存在”的价值主张竞争[9] - 成功的商业体正从“商品的集合地”重塑为“家庭高质量时间与情感记忆的供应商”[9] 成都希望奥特莱斯案例 - 举办“文化小使者公益新力量——2025年‘希望杯’国庆少儿文艺汇演”活动 吸引200余名小朋友参与[1] - 活动同步发起“封面宝贝公益童书捐赠”环节 将募集书籍定向捐赠给有需要的儿童[1] - 集团还面向自闭症儿童开展慈善公益活动 并不定期举办公益拍卖 收益用于购置教育设施设备[1] 宜宾吾悦广场案例 - 聚焦亲子消费赛道 每周末策划推出童趣手作DIY体验、儿童教培异业联动演出等活动[3] - 一周年庆期间成功引进首进宜宾的铠甲勇士见面会 以帝皇侠、刑天侠、炎龙侠三大经典角色为爆点[4] - 活动采用“舞台剧演绎 + 主题美陈展 + 角色互动巡游”形式 与坐拥千万粉丝的超级IP深度联动[4] 成都龙湖西宸天街案例 - 9月起于1号门外广场落地“木屋环游记”主题秋季场景 包括15米尖顶城堡、5米举灯猫咪与千米木屋街区空间[6] - 适逢中秋之际 于茶店子C口地铁站前打造“看月亮爬上来”中秋打卡点[6] - 商场将美好场景“赠送”给城市公共空间 吸引家庭自然流入 将商场视为周末休闲首选目的地[8] 商业模式转变洞察 - 交易内容从“商品服务”与“金钱”转变为“孩子的成长体验”与“家庭的情感价值” 公益行为成为衡量情感价值的“通货”[3] - 商业体成为家庭实现教育理念和情感诉求的合作伙伴 基于共同价值观的关系比基于折扣促销的关系更牢固[3] - 沉浸式体验构建可进入的叙事空间 使孩子和家长成为故事参与者 制造具有高情感粘性的记忆[4] - 商场打破物理边界 通过深度整合公益价值、沉浸式IP情感叙事和策展式城市空间营造 实现与家庭用户从“交易关系”到“共生关系”的跨越[8][9]