当图文种草的增长故事接近尾声，小红书终于亮出了它的新底牌。 数月前，一场深度组织架构调整在小红书内部悄然完成：对社区组织架构开展深度调整，设立主攻中长视频的新部门"Live"。 这不仅是简单的部门合并，更是一次战略转向——小红书告别赖以起家的垂类运营，将资源押注于中长视频和头部创作者。 一边是迫在眉睫的3亿DAU增长目标，一边是赖以生存的社区"灵气"，小红书这次"开窍"般的变革，究竟是找到了第二增长曲线，还是在焦虑中迷失了方 向？ 01 小红书调整组织架构 近日，据媒体报道，小红书数月前对社区组织架构开展深度调整，将社区业务从垂类运营转向"产运研一体化"模式，并设立"Live"与"Village"两大新板 块。据悉，此次调整涉及产品、运营、市场及生态等多个职能团队。 其中，新成立的Live（短视频与互动直播）部门作为大社区体系下的一级业务单元，由原社区运营负责人云帆统筹管理，直接向首席运营官柯南汇报；新 岛负责的"Village"板块，仍向社区业务负责人帕鲁汇报。 另有知情人士称，"Live"板块可能对应一部分专业生产内容（PGC），初步规划聚焦优质中长视频，视频时长或超2分钟，未来有培养更多头部网红（大 V ...