文章核心观点 - 中国新能源出海战略已从单纯输出产品升级为输出综合“模式”与“能力”，并致力于将项目打造为全球流通的标准化资产 [1][2] - 新能源行业正经历一场“运营革命”，其价值创造从依赖规模扩张转向高频、精细化的智慧运营，并与AI算力等新业态形成“双向赋能” [9][10][11] - 企业出海需高度重视安全与本地化深耕，并通过构建韧性供应链、提供“软+硬+服务”的综合解决方案来应对挑战并把握机遇 [1][5][6] 新能源出海战略升级 - 出海模式从输出组件、电池等“产品”升级为输出“开发能力、建设能力、运营能力和资产证券化能力”这四大核心支柱 [1] - 将新能源项目打造为继房地产、物流地产、数据中心之后的“第四代资产”，强调其全球流通、标准化、规模化的金融属性 [2] - 市场选择标准兼顾商业机会与地缘安全，重点关注国家的政治经济环境是否受全球金融市场认同，以及与中国关系的稳定性 [5] 运营革命与价值重塑 - 新能源电站价值模型从单一“发电上网”收入裂变为四重收益复合体：客户消纳收益、电力交易收益、协同性收益、绿色权益收益 [10] - 行业思维从“躺赚”转变为“精耕”，每一天的收益都需通过高频、精细化的运营创造 [9][10] - 管理手段深度智能化，通过AI实现业务流程智能化与数据处理规模化，并在运维端应用AI清洗机器人、AI巡检机器人构建“无人化”智能运营生态 [10] 产业链协同与生态构建 - 算力中心与新能源形成天然协同，一个满载算力中心年耗电可达10亿度，通过绿电直供每度电可降低成本1到2毛钱，年节省电费达1到2亿元人民币 [8] - 构建韧性全球供应链是出海“压舱石”，通过全球资源布局、钠离子电池研发及自建电池回收体系打造“网状结构”闭环供应链 [6] - 动力电池与储能业务双轨并行，动力电池研发反哺储能技术，储能侧推出大容量、长寿命产品以应对市场从“被动配储”到“主动要效益”的转变 [6] 本地化策略与风险应对 - 在发展中国家推出的产品需契合当地实际能力和需求，不一定是“最先进的”，倡导从设备销售转向“软+硬+服务”的“卖绿”综合解决方案模式 [5] - 中国企业售后服务的效率与成本是巨大优势，对比欧洲设备维修的高成本窘境更为凸显 [5] - 实操建议包括以自身优势项目树立中国标准、深入落实本地化、完善资金服务，并联动第三方力量以实现“有钱一块挣，风险共承担” [5] AI算力与新能源的双向赋能 - 到2030年，全球数据中心用电量预计将较2023年暴涨175%，相当于增加一个全球前十耗电大国的负荷，为新能源提供巨大需求场景 [11] - 算力中心利用AI算法优化能效，从电网的负担转变为帮助电网稳定运行的调节器，提供的解决方案综合了算力、绿色能源和成本优化 [8] - 大型科技公司为满足ESG目标愿意购买绿电权益，新能源已成为算力业务核心护城河的一部分 [8]

公司业务与规模 - 公司累计实现新能源电站投建并网规模近2GW [1] - 公司构建了成熟的“投资-开发-建设-运营”全链条发展模式 [1] - 公司在大洋洲、东南亚、中东等高增长市场加速布局，全球项目储备规模超1GW [1][8] 战略核心：“中国能力” - 公司战略核心是系统化、标准化的“中国能力”，即一套涵盖投资、建设、运营、技术融合和金融配套的全链路解决方案 [5] - 公司通过光储投运、智能化运维、离网直供、虚拟电厂等多元服务模式，构建“发售运管一体化”生态，实现能源资产金融化闭环 [7] - 公司依托AI驱动的电力交易决策中枢，促成绿电在最佳时机交易，精准匹配企业需求 [7] 全球化布局与本地化战略 - 公司出海遵循“阳光三角”战略，从大洋洲、东南亚、中东市场出发 [8] - 公司与淡马锡联合发起PCG Global，专注国际工商业能源市场 [3][8] - 公司通过设立合资公司等深度本地化模式，在10多个海外市场快速扎根，例如在印尼落地近10MW项目并计划扩展至500MW，在新西兰成立合资公司PCG Oceania [11] 行业趋势与公司定位 - 行业正从政策驱动转向电力市场化与多元应用新阶段 [7] - 企业对独立能源供应的需求强劲，公司定位为更贴近用户的新型电力系统投资管理与运营服务商 [7] - 全球碳中和进程加速为公司实践带来历史性机遇 [11] 荣誉与资本运作 - 公司董事长兼CEO李文轩入选“2025福布斯中国最具影响力华人精英TOP 100” [3] - PCG Global入选“2025福布斯中国出海全球化30&30评选” [3] - 通过Greenwill平台计划设立数亿美元专项基金，以资本撬动全球光储资源 [11]