未来商业蓝图的核心构成 - 未来的商业蓝图由两个核心构成：前沿组织和超级个体 [1][5] - 前沿组织的前提是企业必须真正完成数字化转型，将知识转化为完备的数据储备 [5] - 超级个体能够指挥拥有知识的机器来帮助其做事，这是信息文明的基本方式 [6] - 人机比例将从1:1走向1:100，这种能力提升由人本身的能力决定 [7] 前沿组织的特征与演变 - 组织形态正从硬性的“部门制”管理转向“以任务为基础的组织架构图” [11] - 客户真正需要的是组织能提供解决其问题的、活的、可随时更新的产品和服务 [12] - 前沿组织形态不是追求的目标，而是企业完成数字化转型和智能化赋能后的结果 [12] - 组织的IT系统需有能力承担公司组织结构随时调整的重任 [12] 超级个体的核心能力与进阶之路 - 超级个体的思维范式转变：从“我不会，所以我不做”到“我不会，但我能指挥机器会” [15][16] - 超级个体的核心能力是将人类独有的常识和洞察力作为指挥机器、定义任务的基准 [18] - 在信息文明下，沟通交流、说服与个人品牌建设成为超级个体的必备技能 [21][22][25] - 个人品牌建设即建立终身数字足迹，未来的选拔标准将从学历证书转向数字足迹 [38][39] 智能时代对人性的挑战与哲学追问 - 需警惕新“路德主义”陷阱：从对机器的崇拜演变为享乐主义，沉迷于机器构建的幻象 [44] - 应追求AI for Science，将AI用于探索未知，并以人类的福祉为中心 [46] - 智能时代竞争集中在“人类的理论已知域”，这是一个有限的游戏，机器正帮我们遍历此区域 [53] - 人类的未来在于提供和选择异常值，即已知域之外的可能性 [54] 个体在智能时代的长期价值 - 出现“反年龄效应”：年龄越大越值钱，前提是未放弃主观能动性，未被工业文明异化 [50][51] - 在人工智能情况下，越老越值钱，只要未耗尽人生的能量和智慧 [63] - 人生是一个无限游戏，60多岁退休是工业文明的产物 [61][63]