公司运营战略 - 公司正经历一场全员参与的攻坚变革，核心为“三员行动”，即全员抓产量、全员抓节能、技术人员下基层 [1] - 公司作为采油主体生产单位已步入开发建设第32个年头，积极投身外围油田上产革命，为大庆油田成长“第二曲线”贡献力量 [2] - 公司以“三员行动”为抓手掀起攻坚热潮，行动正转化为推动高质量发展的强大动力 [13] 夺油抢产成果 - 公司生产运行部要求深挖每日产量波动，榨取每口井潜力以保障原油稳产 [1] - 第三作业区在没有新井、措施选井难条件下，坚持向地质开发、生产管理、关井挖潜要产量，实现连续4年产量箭头向上 [5] - 通过执行注水方案调整68口井，使含水同比下降1.68个百分点 [5] - 通过强化现场管理等工作，资料全准率上升4.9% [5] - 作业处理泵效异常井32井次，解卡76井次，调整参数29口，同比少影响产量511吨 [5] - 通过回收落地油等措施共回收原油508吨 [5] - 通过治理长关井7口，初期日增油6.2吨，累增油551吨 [5] - 夺油抢产行动开展以来，原油产量呈现稳步上升趋势，波动作业区产量在8月中旬恢复平稳，自然递减率得到有效控制 [5] 防汛抗洪措施 - 公司地处松花江畔行洪区，开发面积39.6平方公里，拥有转油注水站1座，计量阀组间15座，巡检平台137个，道路472条，油水井总数711口，占总产量约29.6% [3] - 研究加工电机加高装置，可抬高1.1-1.35米并具二次举升功能，实现机采井在128.6米水位不停机 [3] - 成功抵挡住1998年至2024年多次洪峰，最大限度保证原油抢产 [3] - 第三作业区员工在汛期前保障每滴油“颗粒归仓”，即使在车辆无法进入的泥泞井场也步行核实产量波动井状况 [4] 技术人员下基层成效 - 技术人员下基层是打破技术与应用间壁垒，实现科技创新与一线需求“双向奔赴”的战略举措 [6][7] - 技术人员下基层工作开展以来，公司上下“多点开花”，各作业区人员侧重点不同，通过跟班作业等方式掌握基层工作流程 [8] - 技术人员完成了2073口井生产制度、采油方式等12类调查，建立了全要素单井档案6套数据表，共4.1万个数据项，为高质量发展提供强大技术支撑 [10] - 具体案例中，技术人员通过分析功图发现注水压力问题并调整，使茂加7-131井产量恢复正常 [9] 节能降耗成果 - 公司深入落实“四精”要求，树立“一切成本皆可降”理念，全面推进“节约一度电、节省一方气、节俭一滴油”全员节能活动 [11][12] - 为油井安装“过渡轮”，第四作业区安装过渡轮的井日均节电控制在10度，每天节电约350度，用电量直降10% [12] - 公司已安装过渡轮86台，节电9.4万千瓦时 [12] - 完成节能设备对调等工作量146井次，累计节电19.2万千瓦时 [12] - 完成101井次功率法调平衡，累计节电1.1万千瓦时 [12] - 完成9台加热炉清淤，1台加热盘管更换，日均节气0.23万立方米，共节气7万立方米 [12] - 精细加热系统运行，日掺水耗气量下降0.08万立方米，节气约0.56万立方米 [12] - 完成60口井变频柜维修，日节电0.28万千瓦时，共节电1.9万千瓦时 [12] - 建立“头台公司节能活动”数据库和“节能达人排行榜”，公司日消耗电量下降0.6万千瓦时，日消耗气量下降0.4万立方米 [12]