区域政策定位差异 - A区拥有"三区一中心"高规格政策定位，包括国家级新区、自贸试验区和粤港澳全面合作示范区，政策支持力度大且具有先行先试优势 [1] - B区定位为国际性综合交通枢纽重要门户、国家城乡融合发展示范区及东部中心重要承载区，主要承接广州市中心区域的产业和资源 [1] 资金与资源配置差异 - A区社区经费存在结余，部分社区前两年结余金额达7万元，2024年要求全部使用完毕 [3] - B区社区普遍面临经费不足问题，包括绩效迟发、办公经费削减、私车公用等，工作人员月均油费支出达800元 [3] - A区社区人员配置充足，5平方公里社区平均配备5名专干、1名组织员、2名消防专干、1名防疫专干及2名社工，另有第三方网格员 [4] - B区14平方公里核心社区仅配备7名专职人员和1名实习生，且需兼任网格员职责 [5] 基层治理现状与问题 - 尽管资源差距显著，A区与B区社区治理成效无显著差异，均以完成基本任务为主 [5] - A区基层存在"维稳"思维，实际工作以稳妥为主，避免创新风险 [6] - 考评机制不完善导致基层干部规避创新，失误可能引发绩效减少或晋升受阻 [7] - 晋升空间有限和激励机制缺失削弱基层创新动力 [8] - 社会原子化加剧基层与群众疏离，干部倾向维持现状以避免矛盾 [9] 社区资金使用困境 - 基层缺乏财政自主权，专项资金需严格按用途使用且审批繁琐 [10] - A区2024年推行社区慈善基金项目，区级财政对自筹1万元社区奖补1万元，但审批流程复杂且需后续募捐补缺 [11][12] - 资金使用缺乏明确指引，导致基层倾向少用或不用，造成资源空转或依赖财政 [13] 创新治理案例对比 - 成都社区通过资源互换（如停车位换医疗资源）和商业合作（图书馆引入咖啡馆）实现自我造血，政府提供政策背书支持资金合规使用 [13] - A区需在合规化基础上赋予基层自主权，激发内生动力以适应快速变化的社会经济环境 [14]

社区治理模式创新 - 中国铁建国际城小区通过"老铁议事会"机制解决居民实际问题，该机制由社区工作人员、网格员、党员、业委会、物业及居民代表组成，每月定期召开会议讨论小区重点难点问题 [6][7] - "老铁议事会"采用"4+4"治理模式，包括听邻里说事、聚邻里议事、帮邻里监事、向邻里亮事四个环节，实现问题从收集到解决的全流程透明化 [6] - 2024年以来已召开议事会50余场，收集议题20余个，推动停车难、水改、垃圾站改造等12项民生实事落地 [9] 小区基础设施问题 - 小区建成年代较早（一期2012年、二期2015年），存在道路狭窄、停车位不足（原规划1600个车位无法满足需求）、垃圾站破旧等历史遗留问题 [2][3] - 外围未安装道闸导致400余家园区企业车辆及"僵尸车"长期占用车位，居民被迫违规停放绿化带和消防通道，停车矛盾突出 [3] - 地下直埋管道因地面沉降变形破裂，频繁爆管停水且存在水质污染风险 [9] 具体整改措施与成效 - 停车问题：清理"僵尸车"并升级收费系统（5进5出扩至7进8出），业主通行时间缩短40%，车位满足率从不足提升至60% [9] - 供水改造：90%居民同意后实施工程，目前完成进度达70% [9] - 垃圾站改造：成功将转运能力不足、异味控制差的地埋式露天垃圾站扩容升级 [9]

核心观点 - 宝山区通过创新形式如脱口秀和微访谈展示基层治理方法 有效提升党课吸引力和治理效能 数万名网友参与直播互动[1] - 推出街区治理赋能平台"慧治宝盒"和系统化方法论"善治街区二十法" 为超大城市精细化治理提供实践样本[1][2] 治理方法创新 - 吴淞街道运用"好声音工作法"四步流程：立体化发声—分级响应—资源整合—长效评估 将商户反馈转化为治理指南[1] - 罗店镇通过"达人挖掘术"三段口诀：找人要准 练手要狠 搭伙要巧 将探店博主和骑行达人转化为治理节点[1] 实践问题解决 - 圆桌论坛针对三大治理痛点：信任危机破解 流动党员管理 阵地资源活化[2] - 资深书记提出四大解决方案："破冰三件套" "三找三亮工作法" "街邻社工作法" "阵地转型法"[2] 方法论体系 - "善治街区二十法"包含自上而下的制度设计：区级统筹 制度供给与资源支撑[2] - 同时具备自下而上的实践探索：采用一街一策方式解决基层治理痛点 提供从方法论到实战的全套工具[2]

老干部作用发挥 - 南通崇川经济开发区聚焦老干部作用发挥 创新老干部思想 队伍 活动等各项建设 以"三色"润心 挖掘老干部 老党员的经验优势和专业特长 在服务大局 基层治理等实践中彰显银龄担当 展现银龄风采 [1] 银发赋能宣讲 - 组建"银龄志愿宣讲队"10余支 宣讲员进小区 走社区 进楼院 开展党的创新理论宣讲活动20余场次 受众达500余人次 [3] - 宣讲队紧扣时代脉搏 以社区"红色阵地"为基础 聚焦群众关注的热点问题 通过"微课堂"形式 将理论宣讲转化为朴实语言 更接地气 更入人心 [3] 社区治理与服务 - 引导老干部利用所学所长服务基层 服务群众 聚焦群众"关键小事" 着力办好"民生大事" 收集社情民意20余条 实现群众"微心愿"5个 解决居民"关键小事"18件 [4] - 打造13支"银发先锋"志愿服务队伍 包括"老杨家风工作室""成奶奶爱心帮帮站"等 常态化开展志愿服务活动30余次 [4] 文化养老与活动 - 打造"红色文化矩阵" 孵化"红杜鹃艺术团""观城快乐社"等文艺团队 累计开展惠民演出超百场 [6] - 建设"银龄乐活空间" 包括"银发书屋""金秋凉亭"等互动阵地 设有生活服务 文娱活动 康复保健等功能区域 [6]

风情科创社区监察工作联络站聚焦社区合伙项目全周期管理，针对合作协议履行、公共场地使用及 公益资金管理等关键环节开展专项检查。通过查阅台账、实地走访等方式，多方联动发现管理漏洞并提 出整改意见，同步建立分类预警机制，搭建社区云联盟，对签约服务的社区合伙人项目实行动态跟踪与 定期复核，确保整改措施落实到位。长茵社区监察工作联络站在日常巡查中发现地下车库积水隐患后， 迅速联动物业部门完成整改。为进一步提升监督效能，该站创新"巡逻+走访""线上+线下"双线联动模 式，制定社区SOP制度，实施标准化管理，明确工作流程与责任分工。通过"监督一点通"线上反馈渠道 收集居民建议，推动解决公共设施维护、环境整治等民生问题。杨时社区监察工作联络站针对在建工地 生活区私拉电线、消防设施缺失等问题，启动"安全吹哨员"机制，联合街道应急消防站约谈项目负责 人，下达整改通知书并全程跟进。同时，通过发放安全手册、组织模拟演练等方式强化宣教，并建 立"日巡查、周检测、月演练"三级监督机制，有效消除安全隐患。 为深化基层治理效能，近期萧山区北干街道以"风险防控+民生守护"为主线，推动辖区多个社区监 察工作联络站开展专项监督行动，其中风情科创、 ...