财务数据和关键指标变化 - 本季度公司实现连续八个季度创纪录收入和收益率，EBITDA和运营收入在总量和每ALBD基础上均创第二季度新高，客户存款也达到历史最高 [6] - 与去年同期相比，EBITDA增长26%，运营收入增长67%，净收入增长两倍多，净收入比指引高出1.85亿美元，收益率增长近6.5%，比指引高出200个基点，单位成本比预期低200个基点 [7] - EBITDA利润率同比显著上升，本季度比2019年高出200个基点，为近二十年来最高 [8] - 公司提前18个月实现2026年费用变更目标，过去12个月EBITDA per birthday较2023年基线增长52%，ROIC超过12.5% [9] - 公司上调全年收益率指引至5%，2024 - 2025年收益率将增长16% [11] - 第二季度净收入超出3月指引1.85亿美元，主要得益于收入有利因素8400万美元、邮轮非燃料成本有利因素5600万美元、燃料消耗和燃料组合有利因素1800万美元、利息收支有利因素800万美元以及货币和燃料价格净影响有利因素1500万美元 [26][27][28] - 客户存款在第二季度末达到历史最高，较去年同期增加超过2.5亿美元，尽管第三季度运力下降2.4% [28] - 6月指引净收入约27亿美元，较3月指引提高2亿美元，主要得益于第二季度收益率有利因素、邮轮非燃料成本改善、燃料消耗和燃料组合有利因素、利息收支有利因素以及货币和燃料价格净影响有利因素 [28][29][30] - 预计全年EBITDA为69亿美元，较2024年增长13%，主要由同店收入增长驱动，产能仅同比增长1% [31] - 第三季度邮轮非燃料成本预计同比增长7%，主要受庆祝岛开业、2024年一次性项目、广告费用增加和第三季度产能降低影响 [32] - 新忠诚度计划在2026 - 2027年对收益率有一定影响，2028年中性，之后转为正向，预计对成本无重大影响 [34] - 本季度预付3.5亿美元2026年到期票据，剩余部分以2031年到期高级无担保票据再融资，将减少净利息支出超2000万美元；将欧元计价浮动利率贷款从2亿欧元增加至3亿欧元，延长到期日并调整利差，综合利率低于4% [35][36] - 过去三个月净债务与EBITDA比率从第一季度末的4.1倍降至第二季度末的3.7倍，预计年底保持在第二季度水平 [37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 票务和船上消费均表现出色，收益率增长得益于大西洋两岸的改善，船上消费各主要类别支出均显著增加 [26][27] - Aida Diva升级后表现出色，为Aida舰队其余六艘船的升级提供了良好示范 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在大西洋两岸市场的收益率均有所提高，需求超过供应，推动收益率改善 [26][15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司持续实施同一船舶高利润率收入增长战略，通过推动需求超过供应来提高收益率 [14][15] - 公司计划通过投资加勒比海目的地和现有船队，进一步实现战略资产货币化，从陆地旅游替代方案中夺取市场份额 [19] - 公司将推出新的忠诚度计划，将忠诚度福利和地位与总消费和信用卡消费挂钩，以提高客户参与度和客户终身价值 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 中东冲突目前对公司业务无明显影响，但公司将密切关注其潜在影响 [5] - 尽管市场环境波动，但公司表现出色，预计下半年收益率增长4%，与12月的原始指引一致 [12] - 公司预订情况良好，与去年创纪录水平相当，价格处于历史高位，提前预订窗口延长和有限的产能增长为公司提供了定价灵活性 [13] - 公司对实现投资级杠杆指标充满信心，随着EBITDA增长和债务水平下降，杠杆指标将继续改善 [38] 其他重要信息 - 庆祝码头将于不到一个月后开放，拥有加勒比地区最大的泻湖、超过1.5英里的白色沙滩、世界最大的水上酒吧和最大的沙堡 [15] - 公司计划在2026年年中对Relax Away进行重大扩建 [16] - 公司对洪都拉斯的Mahogany Bay进行升级，将其更名为Isla Tropicale，并将其与庆祝码头和Relax Away作为“天堂系列”进行营销 [18] - 公司为Aida订购两艘新船，将于2030年和2032年交付，同时对现有船队进行Aida Evolution升级 [20] - 嘉年华邮轮公司为其第四和第五艘XL级船宣布了新功能，将于2027年和2028年交付 [20] - 公司即将迎来新船Star Princess，将延续Sun Princess的成功经验 [21] 问答环节所有提问和回答 问题1: 产品和体验的改进如何转化为高于计划的定价和船上消费，以及未来的增量机会和所处阶段 - 公司在商业领域各方面逐步改进，船上体验和产品注重创新，小的增量改进带来了每季度的改善，如荷兰美洲线的新鲜海鲜体验 [44][45] - Aida Evolution升级超出预期，公司仍处于早期阶段，庆祝码头尚未开放，还有更多改进计划在进行中 [46][47] 问题2: 庆祝码头航线的定价情况以及营销计划 - 庆祝码头航线有溢价，符合预期，公司已投入营销资金并将继续调整营销支出，以利用其热度推广其他项目 [54][55] 问题3: 忠诚度计划是否是推动直接预订的途径，以及其好处 - 忠诚度计划不是推动直接预订的途径，旅行社预订的客人和行业合作伙伴将获得相同的福利，该计划有助于增加业务、忠诚度和客户参与度 [58] 问题4: 4 - 6月的预订情况以及2025年后两个季度的潜在上行空间 - 4月预订波动较大，5月和6月前两周有所改善，公司将应对复杂环境 [63] - 下半年剩余两个季度的潜在上行空间可能不如前两个季度，因为剩余的临近定价机会减少，收益率超预期的主要驱动因素将是船上消费 [64][65] 问题5: 欧洲第三季度的需求情况以及船上消费在下半年的潜在上行空间 - 欧洲第三季度需求良好，船上消费在本季度表现强劲，6月前两周持续，收益率指引已考虑票务和船上消费 [72][73] 问题6: 低收入消费者的情况以及第四季度增长的驱动因素 - 公司未发现低收入消费者与其他消费者在消费模式上有明显差异，公司产品性价比高，对各收入阶层都有吸引力 [83] - 第四季度增长部分得益于庆祝码头的推动，第三季度和第四季度预计同比增长8% [86] 问题7: 4 - 6月的预订波动与2026年预订的关系，以及中东冲突对业务的影响 - 公司认为预订波动是正常的，团队会管理好曲线，保持价格稳定，无需恐慌 [92] - 目前只有少数2025年底和2026年初的船舶航线可能受影响，公司有缓解计划，世界邮轮和异国邮轮在2026年底前无相关风险 [94] 问题8: 第三季度成本指引中庆祝码头的影响，以及忠诚度计划与信用卡的关系 - 庆祝码头对全年成本影响约0.5个百分点，第三季度约1个百分点 [98] - 现有忠诚度计划与信用卡无关，新计划将两者关联，信用卡可加速积分和提升地位，公司将在年底前提供更多消费者相关信息 [103] 问题9: 船舶出售的收益倍数和战略考虑 - 船舶出售是舰队振兴的正常操作，买家通常在不同市场和品牌运营，不会与公司竞争，此次出售是机会主义行为，不影响Costa在欧洲的主要市场容量 [107][109] 问题10: 忠诚度计划对船上消费的影响，以及船上预预订的情况 - 忠诚度计划不会蚕食船上消费，反而可能促进消费，公司将在计划实施后提供更多信息 [114][115] - 船上预预订比例略有提高，与一年前大致相同，公司旨在为客人提供多种消费方式，预计船上消费将持续增长 [118][119] 问题11: Relax Away和Isla Tropicale的扩张机会 - Relax Away的游客量有望显著增加，可容纳两倍以上的游客，Isla Tropicale可同时容纳两艘船，公司将在发展过程中提供更多信息 [122][123] 问题12: 忠诚度计划变更的原因和反馈，以及明年收益率影响的假设 - 忠诚度计划不是两年前关注的重点，此次变更旨在提高客户参与度和客户终身价值 [130] - 明年收益率的0.5个百分点影响主要来自于初始阶段对与福利相关的票价部分进行递延，预计新计划与现有计划相比无增量成本，需要时间来实现正常化 [131][132]

嘉年华邮轮新忠诚计划 - 公司宣布推出全新忠诚计划"Carnival Rewards™"，将于2026年6月生效，取代现有VIFP计划 [1][2] - 新计划首次引入双轨积分系统：可兑换消费的奖励积分+决定会员等级的资格星星 [3] - 会员等级分为红/金/白金/钻石四档，状态有效期为两年 [7] 积分机制创新 - 资格获取不再仅依赖航行天数，改为综合考量邮轮票价/船上消费/联名信用卡日常支出 [3][4] - 与巴克莱银行联名的"Carnival Rewards Mastercard"将成为加速积分和等级提升的核心渠道 [3] - 积分可兑换船上活动/水疗/特色餐饮乃至未来航次费用 [7] 会员权益过渡安排 - 现有VIFP会员状态将直接平移至新计划，钻石会员权益保留至2032年5月 [5] - 2026年6月前仍按原规则累积VIFP积分，新计划启动时现有Fun Points将自动转换为新积分 [5] - 公司将通过专属网站和邮件提供积分追踪工具及优化建议 [6] 公司发展动态 - 舰队规模达29艘，2027-2033年将新增5艘新船，包括两艘Excel级和全新级别船舶 [9] - 今夏将在巴哈马大岛推出独家目的地"Celebration Key" [9] - 历史累计载客量突破1亿人次，覆盖13个美国母港及2个澳大利亚母港 [8][9] 行业合作方 - 巴克莱美国消费者银行作为联名卡发行方，在旅游/零售领域具有成熟客户忠诚度方案经验 [10]

纪要涉及的行业或者公司 行业：餐饮行业；公司：Shake Shack（SHAK）[1] 纪要提到的核心观点和论据 长期展望 - **目标**：2026 - 2027年EBITDA实现低至高位数的两位数增长，营收和门店数量实现低位数的两位数增长，餐厅利润率每年扩大50个基点[4] - **信心来源** - **门店增长**：投资开发团队，解决了加速营收增长的阻碍，今年新门店开业目标提升至45 - 50家，为历史最多且开业情况良好，管道非常强劲，有信心持续实现一流的门店增长[7][8][11] - **同店销售**：营销团队在定义烹饪创新流程和品牌信息方面开展工作，虽未纳入长期算法，但有提升同店销售的潜力[12][14] - **利润率**：在餐厅运营方面取得进展，未来机会在于继续优化运营和供应链，投资供应链以建立冗余并让供应商支持增长，结合持续投资，有望实现低至高位数的两位数调整后EBITDA [15][16][17] 短期情况 - **第二季度同店销售**：重申季度、全年和三年展望的指引，4月同店销售下降1%，5月和6月需平均达到2% - 5%以实现低个位数的正增长，业务从4月的负增长加速[18][19][20] - **业务波动原因**：第四季度表现强劲，进入1月后受天气、运营、地缘政治和宏观关税等因素影响，客流量受到较大冲击，且缺乏新的限时优惠菜品（LTO），LTO持续时间长导致疲劳，影响了营销和销售[21][22][24] - **积极因素**：夏季烧烤午餐菜单有改进，迪拜巧克力奶昔销售情况良好，显示出烹饪创新对业务的推动作用[25][26] 战略创新 - **LTO计划**：计划每年推出约四个主要平台的LTO，增加饮料和配菜的创新，可能在核心LTO平台基础上引入新菜品以保持客人兴趣[27][28] - **非三明治平台**：在配菜和饮料方面有创新机会，如炸酸黄瓜显示出客人对除薯条外新菜品的需求[29][30] - **营销投入**：投资更多营销资金，注重制定品牌定位和信息战略以提高回报，后期可能在各市场进行测试和学习[31][32] - **忠诚度计划**：通过应用程序开展忠诚度相关活动，吸引用户进入数字渠道，提高消费频率，目标是实现一对一营销，减少对整体销售组合的压力，推动正销售组合[33][34][39] - **组合餐**：已在46家得来速餐厅全面推出组合餐，加快了客人点餐速度，增加了高利润饮料、薯条和双层汉堡的销售，对销售组合有积极影响，未来可能考虑在其他渠道推出[41][45][46] 利润率情况 - **信心**：对今年22.5%的利润率指引有信心，代表自2022年以来提高了500个基点，预计2026 - 2027年每年扩张50个基点[47][48] - **原因** - **餐厅运营**：清理餐厅运营中的低难度问题，提高了运营效率，改善了客人体验，即使在客流量为负的情况下，第一季度餐厅利润率仍实现了三位数的基点扩张[49][50] - **新劳动模型**：去年第四季度推出的新劳动模型根据不同菜品和渠道需求调整劳动力，提供了80个基点的利润率提升，且仍在改善中，未来可通过培训和计分卡继续优化，同时供应链工作也将为利润率扩张提供机会[52][54][56] - **客流量增长**：虽未纳入长期指引，但客流量增长带来的销售增长对利润率有重要推动作用，公司已做好吸收更高销售的准备[57][58] 单位增长 - **目标**：新门店目标实现30% - 33%的现金回报率[69] - **措施**：成立新门店特别工作组，由区域运营总监负责，与区域总监和总经理合作，确保新门店开业表现良好，保持销售并实现盈利目标[70][71] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司此前未对开发团队进行足够投资，限制了门店增长，2025年计划进行投资后取得显著成效[7] - 公司此前没有正式的忠诚度计划，通过应用程序开展的活动是为建立相关能力做准备[33] - 公司此前没有组合餐，推出组合餐是为解决得来速餐厅点餐时间长和选择过多的问题[40][42] - 公司此前供应链汇报给营销部门，是烹饪驱动的供应链，目前正在进行调整以适应公司规模增长[64] - 公司此前没有完善的计分卡来跟踪关键绩效指标（KPIs），现在通过计分卡可以衡量和提升运营绩效，对新劳动模型的成功实施有重要作用[59][62][63]

荷兰兄弟公司(Dutch Bros Inc)忠诚度计划 - 公司通过Dutch Rewards忠诚计划推动重复消费 72%的系统交易与该计划相关 较上年同期提升5个百分点 [1][2] - 该计划通过数据驱动实现精准营销 有效提升消费频次和创新促销 如贴纸日和商品发售活动 [3] - 2025年Q1系统交易量增长1.3% 同时计划在2025年新增至少160家门店 [3][4] - 忠诚计划与付费媒体和数字订餐形成协同效应 构建可扩展的客户留存平台 [4] 同业公司忠诚计划对比 - Chipotle Mexican Grill通过APP优化提升个性化体验 将奖励计划深度整合至营销体系 [6] - Domino's Pizza革新后的忠诚计划首年新增250万会员 总活跃用户达3570万 在国际市场采取差异化策略如印度免运费等 [7] 公司股价表现与估值 - 过去六个月股价上涨33.9% 同期行业指数下跌4.2% [8] - 远期市销率达6.61倍 显著高于行业平均4.05倍 [11] - 2025年盈利预测微调至0.61美元/股 但预计营收和利润将分别增长23.5%和24.5% [13][15] 财务预测数据 - 当前季度(2025年6月)每股收益预测0.18美元 与7天前持平 但较30天前0.19美元下调 [15] - 2026年全年预测0.81美元/股 较30天前预测值0.83美元有所下调 [15]

纪要涉及的行业或公司 - 行业：快餐休闲行业 - 公司：Shake Shack 纪要提到的核心观点和论据 公司现状与发展信心 - 核心观点：公司重申2025年第二季度、全年及三年目标的指引，对短期和长期发展有信心 [3][7] - 论据：过去一年在运营、供应链、品牌营销等方面发现诸多机会并开展工作，运营关键绩效指标显著改善，现金回报率提高，2024年和2025年至今的新店表现为近年最佳 [6][7][10] 长期增长目标 - 核心观点：公司有信心实现超1500家门店的长期目标 [8] - 论据：尽管面临关税和通胀，仍能降低开店成本，保持平均单店销售额（AUV）并提高利润率，现金回报率改善；拥有多种门店格式，美国市场有大量空白区域可拓展，且品牌在未进入市场也有一定知名度 [9][10][11] 三年目标及增长策略 - 核心观点：目标是实现总收入低两位数增长，餐厅利润率每年提高50个基点，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）实现低个位数到高两位数增长 [16] - 论据：通过低个位数同店销售增长和增加新店数量来实现，新店表现良好，能提升供应链、运营和营销投资的协同效应和生产率 [16][18][19] 近期业务情况与策略调整 - 核心观点：今年年初业务开局有起伏，调整价格策略，注重提升客流量和产品组合 [24] - 论据：1 - 3月业务表现波动，4月销售额下降1%，暂停原计划的价格上涨；第一季度实现0.2%的同店销售增长，虽收入未达目标但实现了利润率增长；第二季度价格同比下降2%，在定价降低400个基点的情况下仍能加速同店销售增长，证明需通过提升客流量和产品组合来实现增长 [24][26][28] 创新与营销举措 - 核心观点：加强烹饪创新、营销和忠诚度计划，以提升业务表现 [29] - 论据：建立烹饪创新流程和管道，确保有持续的创新菜品；推出的油炸泡菜等新品能带动客流量和产品组合改善；制定以客户为中心的营销战略，明确目标客户，通过烹饪创新和品牌定位差异化来吸引客户 [30][37][56] 促销策略 - 核心观点：公司的促销活动能增加利润而非稀释利润 [45] - 论据：促销活动通常有购买门槛，顾客到店消费频率低于行业但客单价和每单商品数量高于行业；促销活动能提高低食品成本商品的附加率，如迪拜巧克力奶昔促销活动虽供应有限，但顾客仍会购买其他商品 [45][46][48] 供应链优化 - 核心观点：供应链优化能为公司带来显著效益 [64] - 论据：将供应链管理调整至首席运营官旗下，利用其大规模运营经验，已发现诸多能利用规模优势、提高产品质量和增加供应商冗余的机会 [65] 自由现金流使用计划 - 核心观点：将继续使用自由现金流用于开设更多餐厅以扩大规模 [68] - 论据：公司在新餐厅开发方面能获得更高投资回报，开设新店是最具潜力的投资方向 [68] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司过去的定价模式主要依赖价格上涨推动同店销售增长，但在当前环境下这种模式不可持续 [23][24] - 公司此前烹饪创新缺乏流程和管道，导致菜品供应不稳定，现在已建立完善的创新体系 [29][30] - 公司营销过去缺乏明确战略，现在正致力于制定以客户为中心的营销战略，挖掘品牌优势并进行有效传播 [55][56]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：现场活动票务二级交易市场 - **公司**：Vivid Seats 纪要提到的核心观点和论据 公司业务模式 - **业务定位**：数据驱动的在线现场活动票务二级交易市场，主要在北美，已开始国际扩张 [3] - **业务范围**：拥有多个业务板块，包括ERP平台Skybox、忠诚度计划、游戏中心、营销技术平台、Vegas.com平台以及分销业务 [4][5][6][7] - **市场份额**：Skybox平台拥有近60%的专业卖家，约40 - 50%的北美二级票务行业流量通过其基础设施 [5] 财务状况 - **历史表现**：2011 - 2023年受益于现场活动行业的长期增长和公司的颠覆式地位，表现出色 [11] - **近期挑战**：2024年竞争加剧，特别是来自StubHub，导致增长指标下滑，现金生成承压 [11][12] - **应对策略**：通过忠诚度计划和游戏中心等机制将用户引入应用程序，提高用户粘性和复购率，以应对竞争压力 [9][10] 行业趋势 - **供需动态**：消费者对现场活动的支出优先级持续提高，艺术家和团队的收入主要来自巡演，供需动态驱动行业长期增长 [3][4] - **增长情况**：2023年行业增长20 - 30%，2024年持平，音乐会业务下滑，体育业务增长出色；2025年音乐会业务反弹，体育业务面临更高基数挑战 [18] - **需求稳定性**：整体需求稳定，核心市场具有抗衰退能力，消费者在经济不景气时会优先选择现场活动 [19][20] 国际市场 - **市场吸引力**：国际市场规模可观，竞争相对较小，是公司的增长机会 [26] - **扩张策略**：先通过收购日本市场领导者WaveDash进行无机扩张，再在2024年对技术平台进行有机投资，于英国和其他欧洲国家开展业务 [26][27] - **发展情况**：国际业务已实现贡献毛利为正，超出预期，但仍有大量工作要做 [27][35] 竞争格局 - **主要竞争对手**：Ticketmaster、StubHub和Vivid Seats是行业内规模较大且盈利的三家公司，约占行业的80% [48][50] - **竞争策略**：Vivid Seats优先考虑单位经济效益，确保可持续增长，避免通过侵蚀利润来换取增长 [50] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **Vegas业务**：受当地酒店拆除和消费者疲软影响，2025年面临逆风，但2028年奥克兰运动家队迁至拉斯维加斯将带来积极影响 [22][23] - **Skybox平台**：为专业卖家提供全面的库存管理解决方案，包括库存加载、定价、发票开具等功能，还提供履行服务和自动定价工具Skybox Drive，具有独特的竞争优势 [38][39][40][41][44][45] - **营销战略**：国际市场的营销战略侧重于向消费者提供奖励、行业领先的定价和一流的客户服务，同时进行高效的绩效营销 [31][32]

行业概况 - 美国披萨市场由达美乐(DPZ)和棒约翰(PZZA)主导 两家公司均拥有庞大的国际业务 [1] - 餐饮行业整体受益于菜单价格上涨 平均客单价提升以及积极扩张策略 [1] - 第三方配送服务合作和数字化转型推动行业增长 [1] - 数字化创新成为战略必需品 餐厅运营商正加大技术投入以提升盈利能力 [2] - 劳动力成本上升和持续食品通胀挤压利润率 通胀导致的菜单涨价开始影响部分客流量 [3] 达美乐(DPZ)优势分析 - 全球最大披萨连锁之一 国际业务增长强劲且市场分布多元化 中国和印度市场发展符合预期 [4] - 与DoorDash合作拓展配送渠道 预计可带来10亿美元增量销售机会 重点覆盖郊区及农村新市场 [5] - 2025年3月推出史上最重要新品帕尔马干酪夹心披萨 实施"有目的的创新"菜单策略 [6] - 会员计划去年新增250万活跃用户 重点吸引外带客户和低频消费者 [7] - 2025年Zacks共识预期销售额同比增长4.9% EPS增长6.5% 过去30天盈利预期上调1% [11][12] - 股价过去六个月上涨3.6% 跑赢行业和标普500指数 远期市盈率26.2倍高于一年中位数 [13][15] 棒约翰(PZZA)发展现状 - 全球领先的外带披萨连锁 实施价格双轨策略 高端产品(13.99美元)与平价组合(6.99美元)并行 推动季度订单量增长4% [8] - 2025年一季度国际门店净减少13家(新开29家/关闭42家) 全年计划新开180-200家国际门店 [9] - 会员计划覆盖3700万用户 改革后提升交易频次 新用户回购周期缩短 [10] - 2025年Zacks共识预期销售额增长2.1%但EPS下降23.9% 过去30天盈利预期下调7.3% [12][13] - 股价过去六个月下跌12% 远期市盈率21.64倍高于18.75倍的一年中位数 [13][15] 公司对比结论 - 达美乐在销售增长势头 战略布局和投资者情绪方面更具优势 国际扩张进展顺利且保持高效自有配送体系 [17] - 棒约翰虽在定价策略和会员计划取得进展 但面临运营挑战和盈利预期下调 [19] - 两家公司当前Zacks评级均为"持有" [19]

公司合作与产品创新 - ila银行与万事达卡达成战略合作 旨在提升消费者产品组合 包括推出针对高净值客户和旅行场景的新产品及忠诚度计划 [1] - 合作将利用万事达卡在忠诚度计划方面的专长 覆盖餐饮 奢侈品购物 旅行等多元化场景 同时整合增强型反欺诈解决方案和隐私保护技术 [2] - 双方历史合作成果包括推出多币种借记卡计划 积分支付忠诚计划 以及与海湾航空联名的巴林地区航空联名卡 [3] 公司战略与市场定位 - ila银行自2019年成立以来专注于通过定制化银行解决方案满足客户动态需求 作为纯移动银行在国内和区域市场均获得良好反响 [4] - 公司现有产品矩阵包含借记卡 信用卡和预付卡 均配备独特的奖励优势和个性化忠诚度系统 [4] - 通过获奖应用提供创新储蓄工具如Hassala和Jamiya 以及Al Kanz抽奖账户 全年向幸运客户发放高额现金奖励 [5] 行业影响与技术应用 - 合作将强化ila银行作为区域数字支付领导者的地位 提供无缝 安全且面向未来的产品组合 [3] - 万事达卡在200多个国家和地区运营 致力于构建可持续经济生态 其技术组合涵盖安全 智能 便捷的多元化数字支付解决方案 [6] - 双方合作重点在于推动数字生态系统创新 通过客户优先的解决方案保障银行服务的安全性和回报性 [3]

公司动态 - Leslie's推出全新分层的Pool Perks Rewards Program忠诚度计划，旨在提升客户体验并吸引新客户 [1][2] - 该计划根据消费金额提供不同等级奖励，包括积分、免费送货和会员专属活动 [3] - 会员等级分为Perks、Perks Elite和Perks MVP，分别对应不同奖励机制和优惠幅度 [6] 会员计划详情 - 所有会员每消费1美元可获得1积分，并享受符合条件的免费送货服务 [3] - Perks会员每50积分兑换1美元奖励 [6] - Perks Elite会员每33积分兑换1美元奖励，并额外获得5美元奖励和25%浮具折扣券 [6] - Perks MVP会员每20积分兑换1美元奖励，并额外获得10美元奖励和50%浮具折扣券 [6] 公司背景 - Leslie's成立于1963年，是美国泳池和水疗护理行业最大的直接面向客户的品牌 [5] - 公司拥有超过1000家实体店和强大的数字平台，为住宅客户和专业泳池从业者提供服务 [5] - 产品组合广泛且多为独家供应，涵盖泳池和水疗护理的各类必需品 [5]

文章核心观点 - 莱斯利公司推出全新泳池奖励计划，设置会员等级，旨在以客户为中心，提升客户体验，吸引新客户 [1][2] 公司信息 - 莱斯利公司成立于1963年，是美国泳池和水疗护理行业最大且最受信赖的直销品牌，服务全国住宅客户和泳池专业人士 [5] - 公司拥有超1000家实体店和强大数字平台，有专业团队为消费者提供知识、产品和解决方案 [5] 奖励计划内容 - 所有会员消费1美元积1分，享受免费送货、本地会员活动和独特奖励，等级越高福利越好 [3] - 可到当地门店或在Lesliespool.com网站注册参与 [4] - 普通会员每50积分兑换1美元奖励 [6] - 精英会员成为精英时获5美元奖励和25%折扣优惠券，每33积分兑换1美元奖励 [6] - 至尊会员成为至尊时获10美元奖励和50%折扣优惠券，每20积分兑换1美元奖励 [6] 会员权益 - 普通会员和精英会员订单超75美元免运费，超大件和当日达可能收费 [4] - 需订阅公司电子邮件营销才能获得优惠券 [4]