家族企业传承现状与挑战 - 中国大量一代企业家进入交接班高峰期 但二代接班意愿普遍不强 与父辈理念存在显著分歧 [1] - 家族新生代面临接班焦虑 部分选择通过转型投资或孵化新项目寻找企业新增长点而非直接继承传统业务 [2] - 纺织业等传统行业二代因环保问题拒绝接班 劳动密集型产业面临传承断层风险 [8][10] 影响力投资在传承中的作用 - 影响力投资成为连接可持续发展与财富传承的双重工具 香港恒隆陈氏家族/李锦记家族/洛克菲勒家族等均采用该模式 [3][5] - 通过循环经济等可持续发展解决方案 帮助"厂二代"改造传统产业 如纺织业转型回收塑料再生企业案例 [8][10] - 影响力投资可补充产业基金 配置慈善资金 或作为传统行业升级转型的抓手 [13] 百年家族传承核心逻辑 - 财富仅是传承工具 "家风"和"口碑"等无形资产需三代以上积累才能形成持续影响力 [2] - 可持续发展理念是底层逻辑 亚洲公益事业研究中心(CAPS)/善经济联盟等组织推动价值共生 [3][5] - 新生代因国际视野和社会责任感更倾向影响力投资 实现精神层次与社会价值提升 [8] 影响力投资实践方法论 - 早期项目更具社会价值扩展潜力 需验证商业化可行性 创始人解决社会问题的动力是关键筛选标准 [16] - 退出渠道与传统投资无异(SPAC/WEB3) 同时量化碳排放减少等社会影响力指标 [17] - 投资标的应具备解决关联社会问题的延展性 形成"意料之外"的附加社会价值 [16] 接班模式创新路径 - 主业与影响力投资呈相辅相成关系 通过孵化新项目实现产业"弯道超车"式转型 [6][11] - 传统建材等行业可通过新材料领域投资实现升级 关键在于二代是否愿意尝试新方向 [11] - 传承不限于企业接班 涵盖更广泛的家族价值观延续与可持续发展战略布局 [18]

服务升级核心内容 - 公司举办家族办公室升级发布会 聚焦超高净值客户在个人 家族及企业层面的多元需求并迭代升级客户服务体系 [1] - 公司依托集团多牌照协同优势 深化商行+投行战略 赋能客户家族企业产业升级并助力新质生产力培育 [1] - 公司重点推出家族办公室六大中心服务模式 整合集团资源构建家族传承 财富管理 法税咨询 企业融智 寰宇服务及悦享生活六大核心中心 [1] 具体服务架构 - 家族传承服务重点打造家族宪章 家族信托 继承人培养及慈善规划四大核心业务 通过全资产类别家族信托架构实现财富安全隔离 [2] - 企业家服务围绕企业发展全周期需求 提供可转债优先配售 股票质押及定向增发等一站式综合金融服务方案 [2] - 私人银行组建涵盖财富管理 企业金融 税务法律及资本市场等领域的综合顾问专家团队支持服务升级 [2] 运营体系与合作伙伴 - 私人银行通过双集中直营中心建设 X+1+1+N团队协同 研产销一体化赋能等战略部署构建综合金融服务体系 [2] - 公司与兴业证券 华福证券 华润信托 PIMCO品浩 宁泉资产及德勤等多家战略合作机构共建金融服务生态 [3] 业务发展现状 - 公司2011年开展私人银行业务 2021年获私人银行专营机构牌照 [3] - 私人银行客户数已超过8万户 管理资产规模突破1万亿元 [3]